{"id":1001,"date":"2025-02-19T19:10:37","date_gmt":"2025-02-19T22:10:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/site\/thomas-pillet\/"},"modified":"2025-02-24T20:47:40","modified_gmt":"2025-02-24T23:47:40","slug":"thomas-pillet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/thomas-pillet\/","title":{"rendered":"Thomas Pillet"},"content":{"rendered":"<h2>Fatos Relevantes 2024<\/h2>\n<p>Em 2024, a <b>IA<\/b> consolidou-se como uma ferramenta essencial para o mercado de pagamentos. Suas aplica\u00e7\u00f5es se expandiram em \u00e1reas como preven\u00e7\u00e3o de fraudes, atendimento ao cliente, aumento da efici\u00eancia operacional e personaliza\u00e7\u00e3o de ofertas. Empresas do setor investiram fortemente em IA para aprimorar a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios e aumentar a seguran\u00e7a das transa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>O <b>Pix<\/b> continuou a evoluir em 2024, com novos recursos que o tornaram ainda mais relevante para pessoas f\u00edsicas e jur\u00eddicas. Embora, ainda h\u00e1 oportunidade para crescimento na pessoa jur\u00eddica. Ele tamb\u00e9m ganhou for\u00e7a como meio de pagamento em \u00e1reas antes dominadas por cart\u00f5es, como servi\u00e7os por assinatura e marketplaces.<\/p>\n<p>A <b>agenda regulat\u00f3ria<\/b> de 2024 foi marcada por iniciativas que transformaram o mercado. A regula\u00e7\u00e3o do open finance avan\u00e7ou significativamente, permitindo maior integra\u00e7\u00e3o e troca de dados entre institui\u00e7\u00f5es financeiras. Al\u00e9m disso, surgiram novas regras para provedores de servi\u00e7os de pagamento, buscando fortalecer a concorr\u00eancia e aumentar a inclus\u00e3o financeira, ao mesmo tempo em que foram criados mecanismos mais robustos para proteger os consumidores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>A Up Brasil em 2024\/25<\/h2>\n<p>O ano de 2024 foi um marco para a Up Brasil, repleto de conquistas significativas. Lan\u00e7amos nosso novo aplicativo, que veio para melhorar a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios, trazendo mais praticidade e seguran\u00e7a. Nosso app conta com biometria facial, consulta de saldo em tempo real, acesso a rede credenciada, al\u00e9m de funcionalidade que permite ao usu\u00e1rio indicar novos estabelecimentos, caso ele ainda n\u00e3o esteja com a gente. Avan\u00e7ar rumo \u00e0 nossa transforma\u00e7\u00e3o digital foi um passo importante dentro do nosso novo posicionamento de marca, \u201cD\u00ea um Up no seu bem-estar\u201d, que refor\u00e7a nosso compromisso em fazer com que o bem-estar chegue para todos.<\/p>\n<p>Reformulamos nosso cart\u00e3o multibenef\u00edcios e lan\u00e7amos o UpLivit, o primeiro cart\u00e3o de bem-estar do Brasil, com m\u00faltiplas carteiras. Com ele, o RH pode oferecer benef\u00edcios aos seus colaboradores que v\u00e3o al\u00e9m dos tradicionais Alimenta\u00e7\u00e3o e Refei\u00e7\u00e3o. Outro marco importante foi a reformula\u00e7\u00e3o do portal ao Estabelecimento, facilitando a jornada de nossos parceiros e trazendo servi\u00e7os que tornem o dia a dia dele com a Up mais fluido.<\/p>\n<p>J\u00e1 iniciamos 2025 com o Up+, pelo qual o estabelecimento credenciado Up pode ativar campanhas promocionais para atrair clientes aos seus estabelecimentos. Um projeto que utiliza muita intelig\u00eancia de dados e pode movimentar o fluxo de clientes, dando um Up na rentabilidade dos parceiros e aumentando o poder de compra de quem tem um cart\u00e3o Up.<\/p>\n<p>Teremos mais novidades expandindo a proposta de valor na materializa\u00e7\u00e3o do bem-estar. Este ano a Up estreia no CONARH e essas novidades j\u00e1 estar\u00e3o por l\u00e1.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>PIX x Cart\u00f5es<\/h2>\n<p>A chave para os emissores de cart\u00f5es ser\u00e1 integrar o melhor dos dois mundos: a simplicidade e a agilidade do Pix, com a experi\u00eancia personalizada e os benef\u00edcios exclusivos que os cart\u00f5es podem oferecer. O futuro dos pagamentos ser\u00e1 digital, mas ser\u00e1 a capacidade de entregar uma experi\u00eancia completa, adaptada \u00e0s necessidades dos consumidores, que definir\u00e1 as solu\u00e7\u00f5es que prosperar\u00e3o.<\/p>\n<p>Na Up Brasil, estamos atentos a essa transforma\u00e7\u00e3o e, por isso, investimos em startups como a Tanto, uma plataforma digital que utiliza a ferramenta do Pix para oferecer um processo de reembolso r\u00e1pido e pr\u00e1tico. Atrav\u00e9s de um aplicativo, os usu\u00e1rios podem digitalizar cupons e notas fiscais, gerenciando seus benef\u00edcios de forma simples e eficiente. Esse \u00e9 apenas um exemplo de como estamos inovando para atender \u00e0s novas demandas do mercado e oferecer solu\u00e7\u00f5es cada vez mais \u00e1geis e digitais aos nossos clientes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Intelig\u00eancia Artificial<\/h2>\n<p>A intelig\u00eancia artificial (IA) est\u00e1 transformando o setor de meios eletr\u00f4nicos de pagamento, trazendo uma s\u00e9rie de benef\u00edcios tanto para as empresas quanto para os consumidores. Para os usu\u00e1rios finais, a IA facilita a jornada de pagamento por meio de tecnologias como reconhecimento facial e biometria, otimizando o tempo e tornando o processo mais fluido e seguro. Al\u00e9m disso, a presen\u00e7a de <i>chatbots<\/i> 24 horas por dia garante que os consumidores recebam o suporte necess\u00e1rio sempre que precisarem.<\/p>\n<p>Para as empresas, a IA oferece uma vantagem significativa ao processar grandes volumes de dados de transa\u00e7\u00f5es em tempo real, permitindo a detec\u00e7\u00e3o de fraudes com muito mais agilidade. Algoritmos de aprendizado de m\u00e1quina conseguem identificar transa\u00e7\u00f5es at\u00edpicas, como compras de alto valor em locais incomuns, e alertar as empresas imediatamente, prevenindo perdas financeiras. Essa capacidade de analisar padr\u00f5es e comportamentos suspeitos em tempo real melhora a seguran\u00e7a e reduz o risco de fraudes, resultando em maior efici\u00eancia e redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais.<\/p>\n<p>Na Up Brasil, estamos investindo fortemente em tecnologias de automa\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a cibern\u00e9tica avan\u00e7ada e personaliza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Incorporamos solu\u00e7\u00f5es de IA para aprimorar a an\u00e1lise de dados, melhorar a experi\u00eancia do cliente e garantir que nossos sistemas estejam sempre alinhados com as inova\u00e7\u00f5es mais recentes em seguran\u00e7a e preven\u00e7\u00e3o de fraudes. Al\u00e9m disso, temos focado em capacitar nossa equipe para lidar com essas novas tecnologias, oferecendo um atendimento mais eficiente e personalizado aos nossos clientes.<\/p>\n<p>Nos \u00faltimos dois anos, passamos por um processo de amadurecimento digital, e estamos desenvolvendo uma \u00e1rea dedicada a dados dentro da Up Brasil. Para liderar esse processo, contamos com Charles Schweitzer, ex-diretor de Inova\u00e7\u00e3o do Grupo Carrefour e atual CEO de uma de nossas startups, a <a id=\"x.185763\"><\/a>Tanto. Essa plataforma digital permite o reembolso de benef\u00edcios por meio de um aplicativo, digitalizando cupons e notas fiscais de forma r\u00e1pida e pr\u00e1tica, otimizando a gest\u00e3o de benef\u00edcios. A experi\u00eancia de Charles, com mais de 20 anos de trajet\u00f3ria em grandes corpora\u00e7\u00f5es como Carrefour, Leroy Merlin, Embratel, SAP, IDC e Alcoa Alum\u00ednio, \u00e9 um grande diferencial para garantir que nossa jornada de inova\u00e7\u00e3o continue avan\u00e7ando de forma s\u00f3lida e eficaz.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Credenciadoras<\/h2>\n<p>Os principais desafios s\u00e3o relacionados \u00e0s mudan\u00e7as regulat\u00f3rias, como a interoperabilidade, que obriga as empresas do setor de credenciamento a pensar em novas estrat\u00e9gias para reter consumidores e ajustar seus modelos de neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, com as transforma\u00e7\u00f5es nos h\u00e1bitos dos consumidores, m\u00e9todos de pagamento alternativos, como o Pix e carteiras digitais, est\u00e3o crescendo e exigindo das credenciadoras novas estrat\u00e9gias para atender as prefer\u00eancias dos usu\u00e1rios e estabelecimentos.<\/p>\n<p>Para uma empresa se diferenciar \u00e9 preciso inovar, investir em novas tecnologias, como intelig\u00eancia artificial, e ter foco total na experi\u00eancia do cliente. A seguran\u00e7a de dados \u00e9 outro aspecto muito discutido, ainda mais com riscos financeiros envolvidos. Para conquistar a confian\u00e7a do usu\u00e1rio, \u00e9 preciso investir em controle de acesso e identifica\u00e7\u00e3o de atividades anormais. Combinando esses fatores, crescem as chances de ganhar mercado e aumentar a rentabilidade.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Cart\u00f5es de Benef\u00edcios<\/h2>\n<p>As mudan\u00e7as regulat\u00f3rias no setor de cart\u00f5es de benef\u00edcios trazem desafios e oportunidades significativas. A interoperabilidade se apresenta como uma solu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para equiparar a experi\u00eancia dos trabalhadores, ampliando a rede de aceita\u00e7\u00e3o entre diferentes operadores e promovendo uma redu\u00e7\u00e3o nas taxas cobradas aos estabelecimentos. Essa iniciativa busca resolver uma das principais dores dos usu\u00e1rios: as limita\u00e7\u00f5es da rede de aceita\u00e7\u00e3o, que frequentemente comprometem o pleno uso dos benef\u00edcios.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a interoperabilidade pode reduzir barreiras de entrada para novos players, estimulando a concorr\u00eancia e, consequentemente, pressionando as margens de lucro dos operadores atuais. Essa din\u00e2mica, no entanto, exige uma reinven\u00e7\u00e3o do mercado. Os players que liderarem esse movimento ser\u00e3o aqueles capazes de oferecer propostas de valor verdadeiramente inovadoras e que atendam \u00e0s necessidades de todos os p\u00fablicos: usu\u00e1rios, estabelecimentos e clientes corporativos. Identificar essas oportunidades e contar com os recursos t\u00e9cnicos e financeiros para implement\u00e1-las ser\u00e1 um diferencial competitivo crucial.<\/p>\n<p>Por outro lado, a portabilidade, que permite aos colaboradores escolherem suas operadoras de benef\u00edcios, adiciona um novo n\u00edvel de competitividade ao setor. Contudo, o governo j\u00e1 sinalizou que n\u00e3o deseja que essa disputa seja baseada em incentivos como cashback ou promo\u00e7\u00f5es. Em vez disso, o foco dever\u00e1 estar na entrega de valor genu\u00edno, o que refor\u00e7a a necessidade de solu\u00e7\u00f5es mais eficientes e abrangentes.<\/p>\n<p>\u00c9 importante destacar que, se a interoperabilidade for bem implementada, ela pode eliminar a necessidade da portabilidade. Afinal, com uma rede de aceita\u00e7\u00e3o ampla e integrada, o principal problema dos usu\u00e1rios seria resolvido, tornando desnecess\u00e1rio permitir a troca de operadoras como solu\u00e7\u00e3o para suas dores.<\/p>\n<p>A ABBT j\u00e1 est\u00e1 discutindo caminhos vi\u00e1veis para a implementa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica da interoperabilidade, o que ser\u00e1 essencial para garantir que o principal objetivo das mudan\u00e7as seja atingido: melhorar a experi\u00eancia do usu\u00e1rio de forma sustent\u00e1vel para o mercado.<\/p>\n<p>A interoperabilidade tem o potencial de transformar o setor, oferecendo uma experi\u00eancia mais justa e eficiente para os trabalhadores, ao mesmo tempo em que estimula a inova\u00e7\u00e3o e aumenta a competitividade entre os operadores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A interoperabilidade se apresenta como uma solu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para equiparar a experi\u00eancia dos trabalhadores, ampliando a rede de aceita\u00e7\u00e3o entre diferentes operadores e promovendo uma redu\u00e7\u00e3o nas taxas cobradas aos estabelecimentos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1000,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1001","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1001"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1001\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1000"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/relatorio-anual\/edicao-2025\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}