{"id":82424,"date":"2026-11-10T11:36:38","date_gmt":"2026-11-10T14:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/?p=82424"},"modified":"2026-11-10T11:36:38","modified_gmt":"2026-11-10T14:36:38","slug":"riachuelo-riaa3-lucra-r-85-milhoes-no-3t26-e-cfo-detalha-nova-fase-o-que-esperar-da-varejista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/cardclipping\/2026\/11\/riachuelo-riaa3-lucra-r-85-milhoes-no-3t26-e-cfo-detalha-nova-fase-o-que-esperar-da-varejista\/","title":{"rendered":"Riachuelo (RIAA3) lucra R$ 85 milh\u00f5es no 3T26 e CFO detalha nova fase; o que esperar da varejista?"},"content":{"rendered":"

Mobile Time (Internet), em 09\/11\/2026, por Lorena Matos.<\/p>\n

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Ap\u00f3s um per\u00edodo em que organizou a casa e reviu pontos estrat\u00e9gicos, como a apresenta\u00e7\u00e3o da marca diante do p\u00fablico, a Riachuelo est\u00e1 pronta para expandir o conceito de brasilidade em uma estrat\u00e9gia voltada uma experi\u00eancia do cliente e valoriza\u00e7\u00e3o da identidade brasileira.<\/p>\n

Entre as frentes para dar continuidade \u00e0 estrat\u00e9gia est\u00e3o as reformas de lojas existentes, abertura de novas unidades e aprimoramento dos canais digitais. Com os self-checkouts, o executivo destaca que a companhia trabalha para tornar as jornadas mais simples e intuitivas, de maneira a continuar direcionando parte dos atendimentos para esse canal.<\/p>\n

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Leia \u00edntegra abaixo<\/strong><\/p>\n

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Riachuelo (RIAA3) lucra R$ 85 milh\u00f5es no 3T26 e CFO detalha nova fase; o que esperar da varejista?<\/strong><\/p>\n

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A Riachuelo (RIAA3) registrou lucro l\u00edquido de R$ 85 milh\u00f5es no terceiro trimestre de 2026, ante R$ 73,5 milh\u00f5es registrados no mesmo per\u00edodo em 2025, mostra relat\u00f3rio de resultados divulgado nesta segunda-feira (9).<\/p>\n

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Apesar do avan\u00e7o, a cifra ficou abaixo das expectativas do mercado. Consenso reunido pela Bloomberg apontava para um lucro de R$ 96 milh\u00f5es no per\u00edodo.<\/p>\n

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J\u00e1 o Ebitda (lucro antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o) foi de R$ 405 milh\u00f5es, alta de 7,9% ante o terceiro trimestre de 2025, mas tamb\u00e9m abaixo do consenso, que esperava R$ 435 milh\u00f5es.<\/p>\n

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A companhia alcan\u00e7ou margem Ebitda de 16,2%, avan\u00e7o de 0,7 ponto percentual em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior.<\/p>\n

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Para Miguel Cafruni, CFO da varejista, o trimestre refor\u00e7a o momento da companhia ap\u00f3s a profunda transforma\u00e7\u00e3o que iniciou em 2023, quando passou a endere\u00e7ar problemas financeiros e fortalecer a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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\"Miguel
Miguel Cafruni, CFO da Riachuelo (Imagem: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

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Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, a companhia passou de uma alavancagem pr\u00f3xima de 3 vezes a rela\u00e7\u00e3o d\u00edvida sobre o Ebitda para abaixo de 1 vez. Agora, procura acelerar o crescimento, investir na experi\u00eancia de compra e ampliar sua presen\u00e7a f\u00edsica e digital.<\/p>\n

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\u201cFoi mais um trimestre de resultados bastante s\u00f3lidos, que refor\u00e7am a nossa estrat\u00e9gia, a consist\u00eancia do que a gente vem entregando desde o in\u00edcio dessa transforma\u00e7\u00e3o que come\u00e7ou h\u00e1 tr\u00eas anos atr\u00e1s\u201d, disse em entrevista ao Money Times.<\/p>\n

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De acordo com Cafruni, a companhia entra em uma fase da \u201cRiachuelo do futuro\u201d, caracterizada por uma nova fase de crescimento e expans\u00e3o.<\/p>\n

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Riachuelo do futuro<\/strong><\/p>\n

Ap\u00f3s um per\u00edodo em que organizou a casa e reviu pontos estrat\u00e9gicos, como a apresenta\u00e7\u00e3o da marca diante do p\u00fablico, a Riachuelo est\u00e1 pronta para expandir o conceito de brasilidade em uma estrat\u00e9gia voltada uma experi\u00eancia do cliente e valoriza\u00e7\u00e3o da identidade brasileira.<\/p>\n

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As lojas passaram por mudan\u00e7as nas cores, fachada e apresenta\u00e7\u00e3o, com escolhas que remetem \u00e0s origens da varejista.<\/p>\n

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\"riachuelo\"
Fachada da Riachuelo no novo conceito (Imagem: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

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Entre as frentes para dar continuidade \u00e0 estrat\u00e9gia est\u00e3o as reformas de lojas existentes, abertura de novas unidades e aprimoramento dos canais digitais.<\/p>\n

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At\u00e9 a divulga\u00e7\u00e3o dos resultados do terceiro trimestre, a Riachuelo contabilizou 13 lojas no novo conceito, sendo nove inaugura\u00e7\u00f5es e quatro reformas completas.<\/p>\n

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Cafruni destacou que a companhia ainda enxerga espa\u00e7o relevante para crescer no Sul e, principalmente, no Sudeste do pa\u00eds. A partir de 2027, a empresa pretende continuar com o ritmo de reformas e transforma\u00e7\u00f5es das unidades.<\/p>\n

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\u201cA gente tem um lugar de fala muito propriet\u00e1rio para falar disso porque temos uma cadeia integrada, temos a maior f\u00e1brica de vestu\u00e1rio da Am\u00e9rica Latina, somos o maior empregador do Rio Grande do Norte. A gente tem muito orgulho de fazer moda no Brasil para brasileiros, de forma democr\u00e1tica, com qualidade e de forma acess\u00edvel\u201d, disse.<\/p>\n

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Expans\u00e3o x juros elevados<\/strong><\/p>\n

Apesar do cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico mais desafiador, o CFO da companhia afirmou que a Riachuelo est\u00e1 confort\u00e1vel para continuar investindo, tendo em vista as exig\u00eancias rigorosas de retorno sobre o capital investido que aplica.<\/p>\n

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Como exemplo disso, o executivo cita que os investimentos em reformas e novas lojas precisam apresentar retornos acima das expectativas estabelecidas internamente.<\/p>\n

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A companhia n\u00e3o prev\u00ea mudan\u00e7as de estrat\u00e9gia no m\u00e9dio ou longo prazo por causa do cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico, mesmo com um cen\u00e1rio de taxa b\u00e1sica de juros (Selic) elevada.<\/p>\n

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Segundo ele, podem ocorrer ajustes em algumas camadas e n\u00edveis de investimento, mas sem altera\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

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\u201cAs nossas exig\u00eancias de retorno em cima dos investimentos s\u00e3o bastante rigorosas. Trabalhamos em um patamar bastante confort\u00e1vel, independentemente do cen\u00e1rio macro, que est\u00e1 obviamente um pouco mais desafiador. Os retornos s\u00e3o todos acima das expectativas, tanto das reformas quanto das lojas novas\u201d, afirma Cafruni.<\/p>\n

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Escala 6\u00d71<\/strong><\/p>\n

O setor varejista \u00e9 um dos principais afetados pela aprova\u00e7\u00e3o do fim da escala 6\u00d71, no entanto, no caso da Riachuelo, a companhia j\u00e1 vinha trabalhando em medidas de efici\u00eancia operacional antes mesmo dessa discuss\u00e3o ganhar for\u00e7a.<\/p>\n

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Segundo Cafruni, a estrat\u00e9gia est\u00e1 baseada em self-checkouts, ou seja, no autoatendimento, e em Work Force Management (WFM), que faz uso da intelig\u00eancia artificial para gerir a escala de funcion\u00e1rios.<\/p>\n

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No caso dos self-checkouts, o executivo destaca que a companhia trabalha para tornar as jornadas mais simples e intuitivas, de maneira a continuar direcionando parte dos atendimentos para esse canal.<\/p>\n

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J\u00e1 o uso de IA viabiliza uma aloca\u00e7\u00e3o do quadro de funcion\u00e1rios que considera os hor\u00e1rios de maior movimento da varejista.<\/p>\n

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\u00c9 dessa maneira que a Riachuelo busca otimizar a equipe, utilizando a capacidade m\u00e1xima de atendimento em momentos em que realmente h\u00e1 demanda para isso.<\/p>\n

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Como exemplo, em vez de abrir uma loja com 50 funcion\u00e1rios em uma sexta-feira de manh\u00e3, quando o movimento costuma ser menor, a companhia poderia iniciar o expediente com 15 colaboradores e aumentar a equipe no final do dia e aos s\u00e1bados, quando a demanda \u00e9 maior.<\/p>\n

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A ideia \u00e9 preservar o atendimento nos per\u00edodos de maior movimento e ajustar a opera\u00e7\u00e3o nos hor\u00e1rios de menor fluxo.<\/p>\n

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A companhia n\u00e3o prev\u00ea uma necessidade adicional de contrata\u00e7\u00f5es por conta da mudan\u00e7a na jornada de trabalho, tendo em vista a implementa\u00e7\u00e3o de suas iniciativas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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