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Parceria entre Dock e VAAS reduz em 96% o tempo de elabora\u00e7\u00e3o de dossi\u00eas para an\u00e1lises de movimenta\u00e7\u00f5es suspeitas<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A Dock reduziu em 96% o tempo necess\u00e1rio para elaborar dossi\u00eas utilizados na an\u00e1lise de movimenta\u00e7\u00f5es suspeitas ap\u00f3s parceria com a VAAS. Segundo a companhia, o processo, que antes exigia de 3 a 4 horas de trabalho manual de um analista, passou a ser feito em cerca de 10 minutos.<\/p>\n <\/p>\n A VAAS contribuiu com o uso de IA, coleta, consolida\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o dos dossi\u00eas. Com o novo processo, a Dock ganhou agilidade no tratamento dos alertas e na organiza\u00e7\u00e3o dos dados necess\u00e1rios para a avalia\u00e7\u00e3o de movimenta\u00e7\u00f5es e comportamentos que demandam an\u00e1lise mais aprofundada.<\/p>\n <\/p>\n A iniciativa responde a um desafio que ganhou escala nos \u00faltimos anos. A Dock recebe mensalmente entre 3 mil e 4 mil alertas a partir do monitoramento de movimenta\u00e7\u00f5es e comportamentos transacionais.<\/p>\n <\/p>\n De acordo com Bruna Moreira, diretora de Preven\u00e7\u00e3o a Crimes Financeiros da Dock, antes da ado\u00e7\u00e3o da nova tecnologia, o analista precisava buscar, baixar, extrair e organizar manualmente essas informa\u00e7\u00f5es para estruturar o dossi\u00ea.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Com o novo processo, grande parte dessa etapa operacional passa a ser realizada de forma automatizada, permitindo que o profissional concentre sua atua\u00e7\u00e3o na an\u00e1lise dos ind\u00edcios e na avalia\u00e7\u00e3o do contexto de cada caso.<\/p>\n <\/p>\n \u201cA Dock \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o de pagamentos regulada com 10 milh\u00f5es de clientes cadastrados. \u00c0 medida que esse n\u00famero se amplia, aumenta o volume de alertas e a necessidade de an\u00e1lises cada vez mais \u00e1geis. A tecnologia automatizou uma etapa que consumia muitas horas do time e permitiu que o analista concentrasse sua atua\u00e7\u00e3o no que realmente exige conhecimento especializado: compreender o comportamento transacional, avaliar os ind\u00edcios identificados e concluir cada an\u00e1lise\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n A Dock, tamb\u00e9m, incorporou uma nova matriz de risco, desenvolvida na plataforma da VAAS, que funciona como uma primeira camada de triagem dos alertas.<\/p>\n <\/p>\n A partir da an\u00e1lise de diferentes caracter\u00edsticas das contas, do perfil dos clientes e de seus comportamentos transacionais, a matriz auxilia na prioriza\u00e7\u00e3o dos casos que apresentam sinais de atipicidade ou outros fatores de risco e que demandam uma avalia\u00e7\u00e3o mais aprofundada.<\/p>\n <\/p>\n Ainda, a padroniza\u00e7\u00e3o de processos \u00e9 outro ganho relevante. Nos casos em que a an\u00e1lise identifica elementos que demandam tratamento adicional, o dossi\u00ea re\u00fane e organiza as informa\u00e7\u00f5es que fundamentam a decis\u00e3o, enquanto contribui para maior consist\u00eancia e rastreabilidade no cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias.<\/p>\n <\/p>\n \u201cA parceria com a Dock \u00e9 um exemplo claro do que buscamos: usar inova\u00e7\u00e3o para ajudar empresas a ganhar escala sem abrir m\u00e3o dos controles de risco. Efici\u00eancia e seguran\u00e7a devem andar juntas\u201d, afirma Gustavo do Valle, CEO e cofundador da VAAS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ti Inside (Internet), em 19\/10\/2026, por Guilherme B. Abude. Segundo a companhia, o processo, que antes exigia de 3 a 4 horas de trabalho manual de um analista, passou a ser feito em cerca de 10 minutos. 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