<\/p>\n
inovabra apresenta proposta de valor in\u00e9dita como plataforma de orquestra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n <\/p>\n O inovabra anuncia a evolu\u00e7\u00e3o de seu modelo de neg\u00f3cios para responder \u00e0s novas demandas do mercado, visando novas oportunidades para o mercado de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n O ecossistema passa a atuar como plataforma de orquestra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, ampliando o potencial de impacto e resultados para startups, corpora\u00e7\u00f5es, consultorias e demais membros de sua comunidade.<\/p>\n <\/p>\n A mudan\u00e7a nasce de um cen\u00e1rio marcado pelo avan\u00e7o acelerado da intelig\u00eancia artificial, pela reconfigura\u00e7\u00e3o dos ambientes de trabalho, por maior disciplina na aloca\u00e7\u00e3o de investimentos e pela busca das organiza\u00e7\u00f5es, desde 2022, por efici\u00eancia e retorno das pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Al\u00e9m deste cen\u00e1rio, o movimento tamb\u00e9m \u00e9 fruto dos aprendizados na constru\u00e7\u00e3o de uma comunidade ativa, que amadureceu ao longo dos anos e se consolidou como fonte de valor para startups, corpora\u00e7\u00f5es, parceiros e para o Bradesco.<\/p>\n <\/p>\n No 1\u00ba semestre de 2026, 44 startups e 6 corpora\u00e7\u00f5es entraram no ecossistema. Desde 2018, mais de 600 startups passaram pelo ambiente f\u00edsico, outras 3.100 foram conectadas por meio de parceiros e mais de mil neg\u00f3cios foram gerados entre os integrantes da comunidade. No ano passado, os eventos promovidos pelo inovabra reuniram cerca de 20 mil participantes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u201cOs resultados alcan\u00e7ados ao longo dessa trajet\u00f3ria mostram a for\u00e7a e a relev\u00e2ncia do ecossistema. \u00c9 a partir dessa base que identificamos a oportunidade de expandir nossa atua\u00e7\u00e3o e levar ao mercado uma proposta de valor ainda mais robusta, adequada ao contexto atual e preparada para o futuro das pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o\u201d, avalia Renata Petrovic, Head do inovabra.<\/p>\n <\/p>\n O inovabra tamb\u00e9m apoiou as \u00e1reas de neg\u00f3cio do Bradesco com mais de 70 provas de conceito apenas em 2025. Entre elas, est\u00e3o projetos como BIA Review e Identidade Digital, al\u00e9m de estudos sobre tecnologias emergentes, como grafos, sistemas multiagentes, dados sint\u00e9ticos e computa\u00e7\u00e3o qu\u00e2ntica.<\/p>\n <\/p>\n \u201cA partir do repert\u00f3rio adquirido, da leitura de cen\u00e1rio, da escuta atenta aos nossos membros e das necessidades mapeadas junto ao mercado, propomos uma evolu\u00e7\u00e3o da atua\u00e7\u00e3o do inovabra: orquestrar a inova\u00e7\u00e3o articulando todo o ecossistema em torno de desafios torna-se essencial para ampliarmos o alcance e o impacto de entrega\u201d, conclui a executiva.<\/p>\n <\/p>\n O novo modelo de neg\u00f3cio contempla a mudan\u00e7a para um novo espa\u00e7o dedicado, que ser\u00e1 organizado a partir do uso intencional dos espa\u00e7os em trilhas que endere\u00e7am diferentes necessidades de transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n <\/p>\n O portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os e o modelo de contrata\u00e7\u00e3o est\u00e3o em fase final de elabora\u00e7\u00e3o, com lan\u00e7amento previsto para os pr\u00f3ximos meses. Os atuais membros do inovabra ter\u00e3o condi\u00e7\u00f5es especiais para usufruir a nova proposta de valor.<\/p>\n <\/p>\n Este novo espa\u00e7o deixa de operar a partir de posi\u00e7\u00f5es de trabalho ou escrit\u00f3rios residentes, assumindo um uso mais flex\u00edvel, vinculado \u00e0s atividades previstas. O endere\u00e7o da opera\u00e7\u00e3o atual, na Avenida Ang\u00e9lica, 2529, seguir\u00e1 operando sob gest\u00e3o da WeWork como um espa\u00e7o de inova\u00e7\u00e3o para startups.<\/p>\n <\/p>\n \u201cExiste uma oportunidade em direcionar tecnologia, conhecimento e capacidade de execu\u00e7\u00e3o para desafios espec\u00edficos, articular programas, acompanhar a aplica\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es e compreender o impacto gerado.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, o inovabra se prop\u00f5e a coordenar as jornadas de servi\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o de ponta a ponta, sempre priorizando potencializar a entrega de valor para os membros\u201d, explica Chen Wei Chi, Head de Neg\u00f3cios e Solu\u00e7\u00f5es do inovabra.<\/p>\n <\/p>\n O que muda para cada p\u00fablico<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Para as corpora\u00e7\u00f5es, o novo modelo aumenta a capacidade de transformar desafios estrat\u00e9gicos em solu\u00e7\u00f5es aplic\u00e1veis. A combina\u00e7\u00e3o entre plataforma, programas que permitem compor entregas digitais, presenciais ou integradas, de acordo com a prioridade de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Para as startups, o calend\u00e1rio de programas re\u00fane trilhas dedicadas aos principais desafios da comunidade de empreendedores. A aproxima\u00e7\u00e3o com corpora\u00e7\u00f5es e com o Bradesco passa a ser orientada por demandas mais contextualizadas, com interlocutores qualificados e clareza sobre o papel de cada participante.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 para parceiros tecnol\u00f3gicos, consultorias, universidades e especialistas, o modelo abre novas possibilidades de contribui\u00e7\u00e3o, somando conhecimento, profundidade setorial e capacidade de implementa\u00e7\u00e3o. Conforme o desafio, eles poder\u00e3o atuar individualmente ou em conjunto, compondo ofertas complementares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" CardClipping (Internet), em 17\/09\/2026, por Ag\u00eancia M\u00e1quina. O ecossistema passa a atuar como plataforma de orquestra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, ampliando o potencial de impacto e resultados para startups, corpora\u00e7\u00f5es, consultorias e demais membros de sua comunidade. 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