{"id":79947,"date":"2026-08-18T11:21:05","date_gmt":"2026-08-18T14:21:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/?p=79947"},"modified":"2026-08-18T11:21:05","modified_gmt":"2026-08-18T14:21:05","slug":"ebanx-cresce-48-em-tpv-e-reforca-lideranca-em-20-mercados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/cardclipping\/2026\/08\/ebanx-cresce-48-em-tpv-e-reforca-lideranca-em-20-mercados\/","title":{"rendered":"EBANX cresce 48% em TPV e refor\u00e7a lideran\u00e7a em 20+ mercados"},"content":{"rendered":"

Let’s Money (Internet), em 17\/08\/2026, por Gabriel Pereira.<\/p>\n

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O EBANX distribuiu novos vice-presidentes e diretores por Europa, Singapura, China, \u00c1frica, Oriente M\u00e9dio e Cone Sul, com a meta declarada de aproximar as decis\u00f5es dos clientes e dos pa\u00edses onde processa pagamentos.<\/p>\n

A fintech de Curitiba cresceu 48% em volume total de pagamentos (TPV) em 2025 e hoje mant\u00e9m times em 22 pa\u00edses. Jo\u00e3o Del Valle, CEO e cofundador do EBANX, considera que ao inserir a lideran\u00e7a s\u00eanior dentro das pr\u00f3prias regi\u00f5es a empresa alinha estrat\u00e9gia global e conhecimento local.<\/p>\n

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Leia \u00edntegra abaixo<\/strong><\/p>\n

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EBANX cresce 48% em TPV e refor\u00e7a lideran\u00e7a em 20+ mercados<\/strong><\/p>\n

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O EBANX distribuiu novos vice-presidentes e diretores por Europa, Singapura, China, \u00c1frica, Oriente M\u00e9dio e Cone Sul, com a meta declarada de aproximar as decis\u00f5es dos clientes e dos pa\u00edses onde processa pagamentos. A fintech de Curitiba cresceu 48% em volume total de pagamentos (TPV) em 2025 e hoje mant\u00e9m times em 22 pa\u00edses.<\/p>\n

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Quem assume cada frente da lideran\u00e7a regional do EBANX<\/strong><\/p>\n

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Booth chega com mais de 15 anos em pagamentos cross-border: era Head of Revenue na Verto depois de quase uma d\u00e9cada na PPRO. Orsolini Filho leva tr\u00eas \u00e1reas, Produtos Financeiros, Payouts e Product Marketing, depois de ter sido VP de Opera\u00e7\u00f5es na Loft, COO na Doctoralia e general manager da unidade de fintech da Didi no Brasil.<\/p>\n

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O movimento se soma \u00e0 ida de Eduardo de Abreu para Singapura, onde acumula os cargos de CPO e CEO regional, depois que a empresa abriu o escrit\u00f3rio para \u00c1sia-Pac\u00edfico na cidade. O pacote inclui ainda diretorias globais de Regulat\u00f3rio, Excel\u00eancia Operacional, Seguran\u00e7a da Informa\u00e7\u00e3o, Parcerias de Canal, Excel\u00eancia Comercial, Pessoas e Staff e Growth.<\/p>\n

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\u201cA boa lideran\u00e7a fica perto: perto do cliente e dos pa\u00edses de processamento, onde o crescimento realmente acontece\u201d, disse Jo\u00e3o Del Valle, CEO e cofundador do EBANX, no comunicado, em tradu\u00e7\u00e3o livre do ingl\u00eas. Segundo ele, ao inserir a lideran\u00e7a s\u00eanior dentro das pr\u00f3prias regi\u00f5es a empresa alinha estrat\u00e9gia global e conhecimento local.<\/p>\n

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O peso dos mercados fora do Brasil<\/strong><\/p>\n

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A conta que sustenta a reorganiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 no balan\u00e7o de 2025: 65% do lucro bruto vieram de mercados fora do Brasil, sendo 20% de fora da Am\u00e9rica Latina. No ano, o volume avan\u00e7ou 100% na Argentina, 87% na Col\u00f4mbia e 51% no Brasil, e mais que triplicou na \u00c1frica. A empresa processa pagamentos em mais de 20 mercados emergentes da Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica e \u00c1sia, para mais de 500 merchants.<\/p>\n

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Esse alcance foi constru\u00eddo em cima de conhecimento de trilho local. Em 2025, a companhia participou da constru\u00e7\u00e3o do Bre-B, o sistema de pagamentos instant\u00e2neos da Col\u00f4mbia, num caso em que uma fintech brasileira exportou aprendizados do Pix para o pa\u00eds vizinho.<\/p>\n

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\"EBANX<\/p>\n

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\u00c9 o repert\u00f3rio que a nova estrutura tenta replicar em \u00c1sia, \u00c1frica e Oriente M\u00e9dio, onde a base regulat\u00f3ria e de meios de pagamento \u00e9 bem diferente da latino-americana.<\/p>\n

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O que observar<\/strong><\/p>\n

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A aposta embutida nesse desenho \u00e9 que nuance local n\u00e3o se resolve remotamente: engajamento com emissores, aprova\u00e7\u00e3o de transa\u00e7\u00e3o e sucesso de merchant dependem de quem conhece o regulador, o banco e o h\u00e1bito de pagamento de cada pa\u00eds.<\/p>\n

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O custo do modelo \u00e9 coordena\u00e7\u00e3o e sobreposi\u00e7\u00e3o de estruturas. O teste pr\u00e1tico fica no custo de servir por mercado: se ele cai enquanto a base de clientes cresce, a descentraliza\u00e7\u00e3o se pagou; se sobe, vira camada de gest\u00e3o sem retorno.<\/p>\n

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Vale acompanhar tamb\u00e9m a governan\u00e7a. Quando a maior parte do lucro bruto vem de fora do pa\u00eds-sede, cada mercado adiciona licen\u00e7a pr\u00f3pria, requisito de capital e regra de c\u00e2mbio, e a cria\u00e7\u00e3o de diretorias dedicadas a regulat\u00f3rio dentro de provedores cross-border responde a isso.<\/p>\n

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Para gateways globais que disputam os mesmos mercados emergentes, o caminho alternativo tem sido parceria com adquirentes e processadoras locais em vez de estrutura pr\u00f3pria. A pergunta que fica \u00e9 qual dos dois modelos entrega margem melhor quando o volume vem de dezenas de trilhos dom\u00e9sticos ao mesmo tempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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