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Split payment\u2019 no B2B deve movimentar R$ 1,3 bilh\u00e3o em transa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A primeira fase do split payment poder\u00e1 movimentar cerca de R$ 1,3 bilh\u00e3o em transa\u00e7\u00f5es por ano j\u00e1 em 2027, quando o modelo come\u00e7ar\u00e1 a ser implementado nas opera\u00e7\u00f5es entre empresas (B2B).<\/p>\n <\/p>\n A estimativa foi apresentada durante a live \u201cABBC Talks\u201c, realizada pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bancos (ABBC) na segunda-feira (7\/7). Segundo os especialistas, bancos, fintechs e institui\u00e7\u00f5es de pagamento precisar\u00e3o adaptar processos, produtos e infraestrutura para o novo sistema.<\/p>\n <\/p>\n As mudan\u00e7as v\u00e3o al\u00e9m da arrecada\u00e7\u00e3o de tributos e alteram a din\u00e2mica dos meios de pagamento. A regulamenta\u00e7\u00e3o dos novos arranjos de pagamento ficar\u00e1 para uma etapa posterior. O split payment \u00e9 um dos principais mecanismos da reforma tribut\u00e1ria.<\/p>\n <\/p>\n Na pr\u00e1tica, ele permite que, no momento do pagamento de uma compra, o valor dos tributos seja separado automaticamente do valor destinado ao vendedor. A implementa\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, n\u00e3o ocorrer\u00e1 de uma s\u00f3 vez. A primeira fase, prevista para o per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o da reforma, ser\u00e1 mais limitada e servir\u00e1 para testar o modelo e preparar o mercado.<\/p>\n <\/p>\n Em 2027, o split payment come\u00e7ar\u00e1 nas transa\u00e7\u00f5es B2B, principalmente nos meios de pagamento digitais, como Pix, boletos e transfer\u00eancias.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u201c\u00c9 uma implementa\u00e7\u00e3o adequada, at\u00e9 porque \u00e9 um ambiente mais controlado. Reduzimos os riscos, aceleramos o aprendizado e testamos bastante o funcionamento como um todo\u201d, disse Andr\u00e9 Felipe, gerente de pagamentos do Santander Brasil.<\/p>\n <\/p>\n Primeira fase<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A prioridade desta etapa \u00e9 construir a infraestrutura m\u00ednima para garantir o funcionamento seguro do split payment. O foco est\u00e1 na arquitetura, na integra\u00e7\u00e3o entre os participantes e no fluxo b\u00e1sico de segrega\u00e7\u00e3o e recolhimento dos tributos. Mesmo em um ambiente controlado, a primeira fase deve registrar um volume elevado de transa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n \u201cEstamos estimando 1,3 bilh\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es nessa primeira fase. Realmente \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o bilion\u00e1ria. Claro que essa proje\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 conservadora e depende da ado\u00e7\u00e3o. As estimativas usam dados de 2024, ent\u00e3o h\u00e1 grande possibilidade de esse volume crescer ainda mais. Estamos falando de mais de 100 milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es por m\u00eas\u201d, afirmou Elenilton Souza, consultor de neg\u00f3cios PJ do Sicredi.<\/p>\n <\/p>\n Pr\u00f3ximos passos e desafios<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ap\u00f3s a fase inicial, voltada principalmente \u00e0s empresas e \u00e0s institui\u00e7\u00f5es financeiras e de pagamento, o programa passar\u00e1 a incorporar outros agentes do ecossistema. Ainda n\u00e3o h\u00e1 defini\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, sobre quais ser\u00e3o os pr\u00f3ximos.<\/p>\n <\/p>\n A regulamenta\u00e7\u00e3o da reforma tribut\u00e1ria cita, por exemplo, os arranjos de pagamento, fundamentais para viabilizar o split payment. No entanto, a lei n\u00e3o determina a inclus\u00e3o de todos logo nas primeiras etapas.<\/p>\n <\/p>\n \u201cAinda n\u00e3o sabemos, nem existe discuss\u00e3o sobre outros arranjos. O fato \u00e9 que eles vir\u00e3o. Est\u00e1 no regulamento do IBS-CBS [Imposto sobre Bens e Servi\u00e7os, IBS e Contribui\u00e7\u00e3o sobre Bens e Servi\u00e7os, CBS], est\u00e1 na lei. Eles ser\u00e3o incorporados ao longo do tempo. Minha opini\u00e3o \u00e9 que talvez seja preciso evoluir primeiro com o B2B obrigat\u00f3rio, porque vamos iniciar com o B2B facultativo\u201d, destacou Elenilton, do Sicredi.<\/p>\n <\/p>\n Desafios na implementa\u00e7\u00e3o do split payment<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Segundo os executivos, os principais desafios envolvem a prepara\u00e7\u00e3o da infraestrutura, a revis\u00e3o dos processos e a integra\u00e7\u00e3o entre os participantes do ecossistema. Para as institui\u00e7\u00f5es financeiras (IFs), isso significa transformar a infraestrutura e o modelo operacional.<\/p>\n <\/p>\n Para empresas e clientes corporativos, a mudan\u00e7a exige revisar processos fiscais e sistemas tecnol\u00f3gicos para operar em um ambiente mais integrado, automatizado e orientado por dados.<\/p>\n <\/p>\n Com o novo modelo, o mercado financeiro precisar\u00e1 se conectar \u00e0 Receita Federal e ao Comit\u00ea Gestor do IBS. Al\u00e9m disso, ser\u00e1 necess\u00e1rio integrar sistemas internos, clientes e plataformas de gest\u00e3o empresarial (ERPs), al\u00e9m de revisar processos e fluxos de informa\u00e7\u00e3o. Segundo os especialistas, \u00e9 nesse ponto que est\u00e1 o principal desafio.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Finsiders Brasil (Internet), em 08\/07\/2026, por Amanda Meneses. 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