{"id":77714,"date":"2026-06-15T12:08:05","date_gmt":"2026-06-15T15:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/?p=77714"},"modified":"2026-06-15T12:08:05","modified_gmt":"2026-06-15T15:08:05","slug":"bradesco-elege-pmes-como-motor-de-crescimento-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/cardclipping\/2026\/06\/bradesco-elege-pmes-como-motor-de-crescimento-em-2026\/","title":{"rendered":"Bradesco elege PMEs como motor de crescimento em 2026"},"content":{"rendered":"

Let’s Money (Internet), em 12\/06\/2026, por Gabriel Pereira.<\/p>\n

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Depois de trimestres de corte de custos e reorganiza\u00e7\u00e3o, o banco quer transformar as PMEs no principal vetor de expans\u00e3o e diz ter um trunfo contra os bancos digitais: a rela\u00e7\u00e3o de longo prazo com o empres\u00e1rio, mesmo com a Selic a 14,5% ao ano. O mercado de PMEs virou uma esp\u00e9cie de nova fronteira na disputa entre grandes bancos e plataformas digitais.<\/p>\n

Enquanto o Corporate Banking e o Wealth Management t\u00eam potencial de expans\u00e3o mais limitado, o segmento de pequenas e m\u00e9dias empresas ainda oferece espa\u00e7o para ganhar participa\u00e7\u00e3o e aprofundar relacionamento. A aposta do Bradesco \u00e9 capturar a chamada principalidade. A aposta \u00e9 que o cliente PJ quer discutir decis\u00f5es de neg\u00f3cio com um gerente, e n\u00e3o ser atendido por uma m\u00e1quina, posi\u00e7\u00e3o coerente com a leitura de que o Bradesco \u00e9 um banco digital com forte presen\u00e7a f\u00edsica.<\/p>\n

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Leia \u00edntegra abaixo<\/strong><\/p>\n

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Bradesco elege PMEs como motor de crescimento em 2026<\/strong><\/p>\n

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\"Alf
Alf Ribeiro \/ Shutterstock.com<\/figcaption><\/figure>\n

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O Bradesco escolheu as pequenas e m\u00e9dias empresas como a pr\u00f3xima avenida de crescimento em 2026. Depois de trimestres de corte de custos e reorganiza\u00e7\u00e3o, o banco quer transformar as PMEs no principal vetor de expans\u00e3o e diz ter um trunfo contra os bancos digitais: a rela\u00e7\u00e3o de longo prazo com o empres\u00e1rio, mesmo com a Selic a 14,5% ao ano.<\/p>\n

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A nova fronteira da guerra entre banc\u00f5es e fintechs<\/strong><\/p>\n

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O mercado de PMEs virou uma esp\u00e9cie de nova fronteira na disputa entre grandes bancos e plataformas digitais. Enquanto o Corporate Banking e o Wealth Management t\u00eam potencial de expans\u00e3o mais limitado, o segmento de pequenas e m\u00e9dias empresas ainda oferece espa\u00e7o para ganhar participa\u00e7\u00e3o e aprofundar relacionamento. \u201cA tend\u00eancia \u00e9 que o nosso neg\u00f3cio de PME tenha maior capacidade de gerar valor dentro do nosso balan\u00e7o do que as demais opera\u00e7\u00f5es\u201d, afirmou Alexandre Panico, diretor executivo do Bradesco, em entrevista ao Seu Dinheiro.<\/p>\n

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Do outro lado avan\u00e7am concorrentes como o Nubank, que j\u00e1 soma 6 milh\u00f5es de clientes PJ, e o Mercado Pago, que ganham espa\u00e7o com contas digitais, maquininhas e pagamentos integrados. O movimento ocorre depois de um turnaround que, sob o comando de Marcelo Noronha, fez a a\u00e7\u00e3o do banco subir 63,5% em 2025 e superar a alta dos rivais. Para Panico, a briga \u00e9 acirrada: \u201c\u00c9 um mercado extremamente competitivo e v\u00e1rios est\u00e3o querendo jogar esse jogo aqui.\u201d<\/p>\n

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O trunfo da principalidade<\/strong><\/p>\n

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A aposta do Bradesco \u00e9 capturar a chamada principalidade, ou seja, tornar-se o banco principal da empresa e n\u00e3o apenas mais uma conta. O empres\u00e1rio, argumenta o banco, precisa de financiamento, seguros, meios de pagamento, gest\u00e3o de caixa e orienta\u00e7\u00e3o, e \u00e9 nessa combina\u00e7\u00e3o que o banco v\u00ea vantagem sobre os entrantes. \u201cOs insurgentes n\u00e3o conseguem atender o todo, at\u00e9 por uma quest\u00e3o simples de camada e quantidade de produtos dispon\u00edveis\u201d, afirma Panico.<\/p>\n

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O terceiro pilar, o relacionamento, \u00e9 onde o banco acredita ter a diferen\u00e7a mais dif\u00edcil de replicar. A aposta \u00e9 que o cliente PJ quer discutir decis\u00f5es de neg\u00f3cio com um gerente, e n\u00e3o ser atendido por uma m\u00e1quina, posi\u00e7\u00e3o coerente com a leitura de que o Bradesco \u00e9 um banco digital com forte presen\u00e7a f\u00edsica. No cr\u00e9dito, a expans\u00e3o ser\u00e1 seletiva: o banco quer usar modelos de dados mais sofisticados para identificar clientes com maior potencial e menor risco, na mesma linha em que vem mirando margem com cr\u00e9dito de baixo risco. \u201cO Bradesco est\u00e1 seletivo, mas com apetite. N\u00e3o seremos agressivos\u201d, diz o diretor.<\/p>\n

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O que observar<\/strong><\/p>\n

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O teste central \u00e9 se um modelo ancorado em relacionamento e amplitude de produtos consegue sustentar margem num ciclo de juros altos. Com a Selic em dois d\u00edgitos, grandes bancos de varejo apostam que o empres\u00e1rio valoriza ainda mais ter com quem discutir investimento e renegocia\u00e7\u00e3o de d\u00edvida, enquanto os entrantes digitais competem em produtos espec\u00edficos. Vale acompanhar se a captura de principalidade se traduz em receita por cliente acima da m\u00e9dia ou se esbarra na inadimpl\u00eancia.<\/p>\n

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A diferen\u00e7a entre conquistar uma conta e se tornar o banco principal \u00e9 o ponto que separa os dois lados dessa disputa. Para os grandes bancos, a vantagem alegada \u00e9 a capilaridade f\u00edsica e a esteira completa de produtos; para os entrantes, a simplicidade da jornada digital. O indicador a observar nos pr\u00f3ximos trimestres \u00e9 quanto da carteira de pequenas e m\u00e9dias empresas migra de relacionamento transacional para relacionamento principal, sem deteriora\u00e7\u00e3o relevante da qualidade do cr\u00e9dito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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