Valor Econ\u00f4mico (Internet), em 10\/06\/2026, por Rafaela Zampolli.<\/p>\n
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A Copa do Mundo de 2026 come\u00e7ou a movimentar o ambiente de trabalho antes do primeiro jogo. A Visa, parceira global da FIFA desde 2007, levou a competi\u00e7\u00e3o para os escrit\u00f3rios no Brasil e no exterior. Na Serasa Experian, a a\u00e7\u00e3o nasceu de forma org\u00e2nica, a partir das conversas que o torneio j\u00e1 provocava. J\u00e1 na Edenred Brasil, os escrit\u00f3rios receberam mesas para troca de figurinhas e um bol\u00e3o interno com pr\u00eamios.<\/p>\n
No Google Brasil, a organiza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es ficou a cargo de times multifuncionais e comit\u00eas de cultura, com aten\u00e7\u00e3o a quem atua no escrit\u00f3rio e a quem trabalha de forma remota. No setor de seguros, a Zurich re\u00fane um bol\u00e3o de palpites para os jogos do Brasil, espa\u00e7os para troca de figurinhas, um campeonato de videogame e um torneio interno de futebol com times masculinos e femininos integrados por diferentes \u00e1reas. No iFood, a aproxima\u00e7\u00e3o com o futebol parte do patroc\u00ednio \u00e0s sele\u00e7\u00f5es brasileiras e da parceria com a Caz\u00e9TV nas transmiss\u00f5es.<\/p>\n
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Leia \u00edntegra abaixo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Empresas levam o clima da Copa para dentro do escrit\u00f3rio<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A Copa do Mundo de 2026 come\u00e7ou a movimentar o ambiente de trabalho antes do primeiro jogo. Diante de partidas que coincidem com o expediente, e do clima coletivo estimulado pelo torneio, empresas de diferentes setores organizaram a\u00e7\u00f5es para os funcion\u00e1rios, que v\u00e3o de bol\u00f5es e transmiss\u00f5es ao vivo \u00e0 personaliza\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios. As iniciativas, em sua maioria opcionais, foram pensadas para alcan\u00e7ar equipes presenciais e remotas sem interromper a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n A Visa, parceira global da FIFA desde 2007, levou a competi\u00e7\u00e3o para os escrit\u00f3rios no Brasil e no exterior. Segundo Sabrina Sciama, diretora executiva de comunica\u00e7\u00e3o da Visa do Brasil, uma das a\u00e7\u00f5es internas \u00e9 a \u201cVisa Global Art Collection\u201d, cole\u00e7\u00e3o de artes de ilustradores de v\u00e1rios pa\u00edses cujos elementos entraram na decora\u00e7\u00e3o, e a distribui\u00e7\u00e3o de \u00e1lbuns e figurinhas Panini com din\u00e2micas de troca. A companhia tamb\u00e9m utilizar\u00e1 de parcerias com a Casa Caz\u00e9TV e a Cora para distribuir ingressos para Watch Parties em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n <\/p>\n Os canais internos concentram desafios, quizzes e curiosidades. Em uma das din\u00e2micas, funcion\u00e1rios publicaram na rede social interna como viveriam o torneio; os vencedores receberam uma mini bola oficial da Adidas e a bra\u00e7adeira usada no Mundial de Clubes FIFA 2025.<\/p>\n <\/p>\n As pr\u00f3ximas etapas incluem a exibi\u00e7\u00e3o do jogo de abertura, sorteio de ingressos e atividades tem\u00e1ticas para os filhos dos funcion\u00e1rios no \u201cBring Your Child to Work Day\u201d, programa j\u00e1 implementado na empresa. \u201cNossos canais internos s\u00e3o pe\u00e7a fundamental da estrat\u00e9gia\u201d, afirma a executiva. Na sua experi\u00eancia, \u201ca\u00e7\u00f5es que combinam conte\u00fado, intera\u00e7\u00e3o e presen\u00e7a f\u00edsica geram alto n\u00edvel de ades\u00e3o\u201d.<\/p>\n <\/p>\n No iFood, a aproxima\u00e7\u00e3o com o futebol parte do patroc\u00ednio \u00e0s sele\u00e7\u00f5es brasileiras e da parceria com a Caz\u00e9TV nas transmiss\u00f5es. Raphael Bozza, vice-presidente de pessoas do iFood, explica que a decis\u00e3o de criar a\u00e7\u00f5es internas foi estrat\u00e9gica. \u201cNo iFood, n\u00e3o faz sentido estarmos presentes nesta jornada do lado de fora se n\u00e3o nos engajarmos e celebrarmos primeiro com os nossos mais de 8 mil foodlovers dentro de casa\u201d, diz.<\/p>\n <\/p>\n Os escrit\u00f3rios ganharam ambienta\u00e7\u00e3o, tel\u00f5es e um infl\u00e1vel do Canarinho (mascote oficial da Sele\u00e7\u00e3o Brasileira). A empresa promove trocas de figurinhas \u00e0s ter\u00e7as-feiras, mant\u00e9m um \u00e1lbum coletivo e vai sortear ingressos para quem quiser assistir aos jogos na Casa Caz\u00e9TV.<\/p>\n <\/p>\n Como o per\u00edodo de jogos \u00e9 um dos picos de pedidos na plataforma, as equipes organizam escalas de revezamento. \u201cO neg\u00f3cio dita a necessidade e a opera\u00e7\u00e3o flui porque o time joga junto\u201d, resume Bozza. Para ele, o efeito \u00e9 duradouro. \u201cDaqui a 5 ou 10 anos, as pessoas podem n\u00e3o se lembrar exatamente das metas num\u00e9ricas que entregaram, mas com certeza v\u00e3o lembrar do pertencimento, de quem estava com elas e dividiu a emo\u00e7\u00e3o dos grandes marcos hist\u00f3ricos\u201d, encerra.<\/p>\n <\/p>\n Na Serasa Experian, a a\u00e7\u00e3o nasceu de forma org\u00e2nica, a partir das conversas que o torneio j\u00e1 provocava. B\u00e1rbara Melo, gerente executiva de recursos humanos da organiza\u00e7\u00e3o, conta que a principal iniciativa \u00e9 um desafio de palpites criado pela equipe de inova\u00e7\u00e3o, com uso de intelig\u00eancia artificial generativa na constru\u00e7\u00e3o da plataforma.<\/p>\n <\/p>\n Os escrit\u00f3rios de S\u00e3o Paulo (SP) e S\u00e3o Carlos (SP) da Serasa ter\u00e3o ambienta\u00e7\u00e3o tem\u00e1tica, TVs e ativa\u00e7\u00f5es, com participa\u00e7\u00e3o opcional. \u201cNo caso da Copa, acho que existe um fator emocional muito forte. Mesmo quem n\u00e3o acompanha futebol acaba entrando um pouco no clima coletivo\u201d, observa.<\/p>\n <\/p>\n A HP optou por concentrar esfor\u00e7os em integra\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que os jogos do Brasil na primeira fase ocorrem fora do hor\u00e1rio comercial. Candida Moraes, diretora Latam de people da HP, descreve um bol\u00e3o por aplicativo com sorteio de brindes, hor\u00e1rios di\u00e1rios de troca de figurinhas e a din\u00e2mica \u201cChute a Gol\u201d, ligada ao programa de bem-estar. Caso a sele\u00e7\u00e3o avance, a empresa estuda alterar hor\u00e1rios ou transmitir as partidas no escrit\u00f3rio. \u201cEssa \u00e9 a primeira vez que fazemos ativa\u00e7\u00f5es no escrit\u00f3rio durante uma Copa do Mundo\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Algumas empresas alteram a rotina nos dias de jogo. Na JCDecaux, os colaboradores ser\u00e3o liberados mais cedo quando as partidas da sele\u00e7\u00e3o coincidirem com o expediente, respeitadas as opera\u00e7\u00f5es essenciais. Para os jogos no meio do turno, a empresa disponibilizar\u00e1 televisores em todas as unidades, com refrigerantes e pipoca, e promover\u00e1 um bol\u00e3o com premia\u00e7\u00e3o de uma camisa oficial.<\/p>\n <\/p>\n Danilo Andrade, diretor de recursos humanos da JCDecaux, avalia que a\u00e7\u00f5es como essas t\u00eam impacto no engajamento porque mostram que a empresa leva em conta o que \u00e9 importante para as pessoas do ponto de vista profissional, cultural e emocional. \u201cJ\u00e1 percebemos um retorno muito positivo dos times, tanto nas pesquisas de clima quanto em feedbacks espont\u00e2neos para as lideran\u00e7as e para o RH\u201d, conta o executivo.<\/p>\n <\/p>\n As escolhas sobre a jornada de trabalho, no entanto, exigem cuidado. Para \u00c1gatha Otero, advogada no escrit\u00f3rio In\u00e1cio Aparecido e Pereira Advogados Associados, a defini\u00e7\u00e3o deve ser antecipada. \u201cA principal recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 n\u00e3o adiar essa defini\u00e7\u00e3o para a \u00faltima hora\u201d, diz. Ela acrescenta que a empresa deve adotar uma pol\u00edtica clara, comunic\u00e1-la previamente e garantir tratamento ison\u00f4mico aos empregados.<\/p>\n <\/p>\n Em situa\u00e7\u00f5es de compensa\u00e7\u00e3o, Otero aponta o banco de horas como alternativa. \u201cEm geral, o banco de horas se mostra como op\u00e7\u00e3o mais segura para situa\u00e7\u00f5es pontuais, como os dias de jogos da Copa\u201d, afirma, ao lembrar que a modalidade est\u00e1 prevista na CLT. Se o trabalhador perceber que a compensa\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi feita corretamente, a orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 primeiro buscar esclarecimentos com o RH e conferir os registros de ponto; persistindo a diverg\u00eancia, pode recorrer ao sindicato ou \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o jur\u00eddica especializada.<\/p>\n <\/p>\n No Google Brasil, a organiza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es ficou a cargo de times multifuncionais e comit\u00eas de cultura, com aten\u00e7\u00e3o a quem atua no escrit\u00f3rio e a quem trabalha de forma remota. Emerson Martins, head de RH da empresa, explica que, nos jogos da sele\u00e7\u00e3o em hor\u00e1rio comercial, a jornada ser\u00e1 alinhada com os gestores, considerando a flexibilidade j\u00e1 praticada.<\/p>\n <\/p>\n Nos escrit\u00f3rios, as partidas ser\u00e3o transmitidas em espa\u00e7os de conviv\u00eancia, com ambienta\u00e7\u00e3o tem\u00e1tica. Al\u00e9m disso, a companhia planeja intera\u00e7\u00f5es internas com seus produtos e recursos de intelig\u00eancia artificial para engajar as equipes. Servi\u00e7os essenciais, como recep\u00e7\u00e3o e alimenta\u00e7\u00e3o, operam em escala adaptada durante os jogos. \u201cCelebrar o torneio refor\u00e7a a nossa capacidade de ser excelente no que faz, mantendo o esp\u00edrito colaborativo e impulsionando a conex\u00e3o com a cultura local\u201d, elabora o executivo.<\/p>\n <\/p>\n Outro exemplo \u00e9 o Poliedro Educa\u00e7\u00e3o, em que a campanha foi montada na intranet para alcan\u00e7ar equipes h\u00edbridas, remotas e presenciais. Fulvia Gon\u00e7alves, diretora de pessoas e comunica\u00e7\u00e3o do Poliedro, relata que o sorteio de vouchers para camisetas oficiais da sele\u00e7\u00e3o teve mais de 700 inscritos em uma semana.<\/p>\n <\/p>\n O pr\u00f3ximo passo prev\u00ea o compartilhamento de fotos durante os jogos. \u201cO mais interessante n\u00e3o \u00e9 nem o pr\u00eamio em si, mas a forma como as pessoas se envolvem, comentando, curtindo e participando\u201d, diz. Para a executiva, iniciativas assim refor\u00e7am um valor da empresa. \u201cPessoas realmente s\u00e3o a nossa for\u00e7a, e quando elas se conectam, a empresa inteira ganha\u201d, ressalta.<\/p>\n <\/p>\n No setor de seguros, a Zurich re\u00fane um bol\u00e3o de palpites para os jogos do Brasil, espa\u00e7os para troca de figurinhas, um campeonato de videogame e um torneio interno de futebol com times masculinos e femininos integrados por diferentes \u00e1reas. A cerim\u00f4nia de abertura e as partidas poder\u00e3o ser acompanhadas dentro da empresa pelos colaboradores que estiverem no escrit\u00f3rio.<\/p>\n <\/p>\n Carlos Toledo, diretor executivo de pessoas e cultura da Zurich, explica que, na fase de grupos, a empresa vai incentivar o uso de benef\u00edcios j\u00e1 existentes, como hor\u00e1rio flex\u00edvel e home office. Medidas adicionais ser\u00e3o avaliadas nas pr\u00f3ximas fases. \u201cEsse tipo de cuidado contribui para fortalecer pertencimento, bem-estar e orgulho de fazer parte da companhia, elementos que sustentam uma boa experi\u00eancia interna ao longo do tempo\u201d, observa.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 na Edenred Brasil, provedora de servi\u00e7os de pagamento, os escrit\u00f3rios receberam mesas para troca de figurinhas e um bol\u00e3o interno com pr\u00eamios como camisa da sele\u00e7\u00e3o, bola oficial e um voucher de R$ 150 para itens esportivos.<\/p>\n <\/p>\n Caso o Brasil avance, a organiza\u00e7\u00e3o oferecer\u00e1 flexibilidade nos dias de jogo da sele\u00e7\u00e3o em hor\u00e1rio comercial, com prioridade ao home office ou uso do banco de horas durante as partidas. Os escrit\u00f3rios tamb\u00e9m ganharam urnas para coleta e reciclagem do papel que fica no verso das figurinhas. Para Tatiana Romero, diretora de RH e sustentabilidade da Edenred, \u201ca Copa do Mundo \u00e9 um momento que naturalmente mobiliza as pessoas e fortalece o senso de conex\u00e3o\u201d.<\/p>\n <\/p>\n No Grupo Heineken, por fim, as a\u00e7\u00f5es alcan\u00e7aram opera\u00e7\u00f5es e escrit\u00f3rios. Giuliano Belcufine, diretor s\u00eanior de planejamento de RH da empresa, relata que, nas opera\u00e7\u00f5es, os combinados inclu\u00edram flexibiliza\u00e7\u00e3o de feriados, uso do banco de horas para folgas, jornadas parciais nos dias de jogo e home office para fun\u00e7\u00f5es eleg\u00edveis, com antecipa\u00e7\u00e3o de vendas e entregas para n\u00e3o afetar a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 nos escrit\u00f3rios corporativos, a transmiss\u00e3o das partidas fica dispon\u00edvel no bar interno durante o hor\u00e1rio comercial. \u201cA\u00e7\u00f5es como essas refor\u00e7am um ambiente alinhado aos nossos valores de paix\u00e3o e divers\u00e3o, promovendo conex\u00f5es genu\u00ednas e momentos de leveza no dia a dia\u201d, encerra o diretor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Valor Econ\u00f4mico (Internet), em 10\/06\/2026, por Rafaela Zampolli. A Copa do Mundo de 2026 come\u00e7ou a movimentar o ambiente de trabalho antes do primeiro jogo. 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