<\/p>\n
Alelo busca diversifica\u00e7\u00e3o e tra\u00e7a nova meta para 2030<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Criada em 2003 por Bradesco e Banco do Brasil (BB), a Alelo se tornou l\u00edder no mercado de voucher alimenta\u00e7\u00e3o dez anos depois. Agora, no entanto, o segmento vive um processo profundo de mudan\u00e7as regulat\u00f3rias e tecnol\u00f3gicas e a empresa busca se reinventar.<\/p>\n <\/p>\n O novo plano quinquenal prev\u00ea forte diversifica\u00e7\u00e3o, com o objetivo de que at\u00e9 2030 pelo menos 50% da receita venha de outras \u00e1reas al\u00e9m de pagamentos, transformando a Alelo em um ecossistema de solu\u00e7\u00f5es para os departamentos de recursos humanos (RH) das empresas.<\/p>\n <\/p>\n Desde 2017, quando a reforma trabalhista criou a possibilidade das empresas oferecem outros benef\u00edcios para os funcion\u00e1rios al\u00e9m do vale no \u00e2mbito do Programa de Alimenta\u00e7\u00e3o do Trabalhador (PAT), o segmento vem passando por diversas altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n Em novembro do ano passado, ap\u00f3s meses de discuss\u00f5es e sem consenso no setor, o governo assinou o decreto 12.712. A medida fixou teto de 3,6% para a taxa cobrada dos restaurantes (MDR) e de 2% para o interc\u00e2mbio, al\u00e9m de reduzir o prazo de repasse de 30 para 15 dias.<\/p>\n <\/p>\n O decreto tamb\u00e9m determinou que os arranjos de pagamento com mais de 500 mil trabalhadores dever\u00e3o ser abertos. Nessa modalidade, os cart\u00f5es de benef\u00edcios ficam vinculados a bandeiras de cart\u00e3o de cr\u00e9dito ou d\u00e9bito, permitindo uso em qualquer maquininha.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Isso afeta principalmente as quatro l\u00edderes do mercado \u2013 Alelo, Ticket, Pluxee (antiga Sodexo) e VR. Elas e a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Benef\u00edcios ao Trabalhador (ABBT) est\u00e3o questionando esse ponto na Justi\u00e7a. Outras novatas digitais que surgiram nos \u00faltimos anos, como Flash, Caju e Swile, j\u00e1 operam em arranjo aberto.<\/p>\n <\/p>\n O CEO da Alelo, M\u00e1rcio Alencar, diz que a companhia cumpre todas as regras e que a discuss\u00e3o jur\u00eddica vai se resolver em algum momento. De qualquer forma, relata que desde o ano passado a companhia vem trabalhando no seu novo plano estrat\u00e9gico.<\/p>\n <\/p>\n \u201cA gente j\u00e1 vinha discutindo um futuro novo e teve no meio disso uma mudan\u00e7a regulat\u00f3ria, que assim nos encontrou bem preparados para enfrentar essa mudan\u00e7a, que \u00e9 desafiadora. N\u00e3o tem nenhuma empresa nesse mercado que est\u00e1 operando igual.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Com quase 10 milh\u00f5es de clientes, a Alelo adotou mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o interna e quer explorar melhor os canais de BB e Bradesco. Tamb\u00e9m avan\u00e7ou na transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Hoje, quase 80% da base j\u00e1 tem o benef\u00edcio cadastrado em alguma carteira digital.<\/p>\n <\/p>\n Al\u00e9m disso, vem investindo em produtos e parcerias complementares ao vale-alimenta\u00e7\u00e3o. Lan\u00e7ou recentemente uma parceria com a OdontoPrev para planos odontol\u00f3gicos e outra com a TotalPass, que oferece acesso a academias de gin\u00e1stica.<\/p>\n <\/p>\n \u201cEm poucos meses, temos dezenas de milhares de clientes aderindo a essa solu\u00e7\u00e3o com a TotalPass. Temos uma jornada de simplifica\u00e7\u00e3o, de inova\u00e7\u00e3o, solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, integra\u00e7\u00f5es, com produtos que agreguem valor \u00e0 vida do trabalhador\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Nessa estrat\u00e9gia de diversifica\u00e7\u00e3o de receitas, Alencar diz que iniciativas de sa\u00fade e bem-estar t\u00eam um grande potencial, mas tamb\u00e9m v\u00ea oportunidades em solu\u00e7\u00f5es de software para os RHs.<\/p>\n <\/p>\n \u201cAs empresas ainda s\u00e3o muito anal\u00f3gicas nos seus RHs. Ent\u00e3o podemos pensar em solu\u00e7\u00f5es que facilitem processos, gest\u00e3o, contrata\u00e7\u00f5es. Ver como \u00e9 que a gente constr\u00f3i juntos solu\u00e7\u00f5es e entrega valor. Existem muitos caminhos poss\u00edveis e n\u00e3o h\u00e1 bala de prata. \u00c9 preciso ir testando e modelando.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Ele lembra que o Brasil tem cerca de 100 milh\u00f5es de trabalhadores, quase 50 milh\u00f5es deles com carteira assinada, mas apenas 30 milh\u00f5es com aux\u00edlio-alimenta\u00e7\u00e3o. \u201cA gente tem muita oportunidade nas pequenas empresas e queremos avan\u00e7ar nessa dire\u00e7\u00e3o e a\u00ed, naturalmente, \u00e9 canal digital e oferta integrada.\u201d<\/p>\n <\/p>\n A Alelo teve lucro de R$ 610,8 milh\u00f5es em 2025, com crescimento de 53,9%. O CEO diz que a companhia \u00e9 forte geradora de caixa, tem alavancagem zero e n\u00e3o precisa do apoio dos acionistas para alcan\u00e7ar os objetivos do seu plano estrat\u00e9gico. Sobre eventuais fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A), o executivo diz que essa possibilidade est\u00e1 sempre no radar.<\/p>\n <\/p>\n \u201cA gente estuda bastante isso. Eventualmente podem surgir oportunidades. H\u00e1 uma demanda por novas solu\u00e7\u00f5es e voc\u00ea tem tr\u00eas caminhos: ou voc\u00ea compra, ou voc\u00ea constr\u00f3i, ou voc\u00ea desenvolve em parceria.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Neste m\u00eas, o Valor noticiou que a bandeira de cart\u00f5es Elo \u2013 que, assim como a Alelo, fica debaixo da holding Elopar \u2013 estuda uma oferta p\u00fablica inicial de a\u00e7\u00f5es (IPO, na sigla em ingl\u00eas). Mas, no caso da Alelo, Alencar n\u00e3o v\u00ea essa possibilidade. \u201cN\u00e3o faz sentido, porque n\u00e3o precisamos de recurso externo.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Na outra ponta, no ano passado chegou a ser noticiado que o iFood Benef\u00edcios estaria em negocia\u00e7\u00f5es para comprar a Alelo. O CEO diz que esse assunto nunca chegou at\u00e9 ele e que, se houve alguma discuss\u00e3o nesse sentido, ficou no passado. \u201cN\u00e3o vejo nenhuma raz\u00e3o pra que esse assunto volte \u00e0 mesa. A gente compete com o iFood e o respeita muito, assim como os outros concorrentes\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Sobre a concorr\u00eancia com os novos players digitais, Alencar diz que esse \u00e9 um mercado de margens apertadas e que \u00e9 essencial ter escala. \u201cA ind\u00fastria de benef\u00edcios ao trabalhador \u00e9 uma ind\u00fastria complexa. Tem um conjunto grande de atores diferentes e o desafio \u00e9 como integrar tudo isso. Quem integrar isso melhor sai na frente\u201d, diz.<\/p>\n <\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as trazidas pela intelig\u00eancia artificial generativa, n\u00e3o necessariamente uma startup nativa digital tende a ser mais beneficiada, afirma. \u201cTem \u2018n\u2019 exemplos no mundo de empresas tradicionais que conseguiram se reinventar. A gente est\u00e1 nesse grupo, posso garantir. Eu n\u00e3o me sinto incumbente. Me sinto em uma empresa atenta, que est\u00e1 olhando com cuidado as demandas dos clientes.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Valor Econ\u00f4mico (Jornal Impresso), em 28\/05\/2026, por \u00c1lvaro Campos. O novo plano quinquenal prev\u00ea forte diversifica\u00e7\u00e3o. O Objetivo e ter, at\u00e9 2030, pelo menos 50% da receita provenientes de outras \u00e1reas al\u00e9m de pagamentos, transformando a Alelo em um ecossistema de solu\u00e7\u00f5es para o RH das empresas. 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