{"id":76832,"date":"2026-05-13T23:53:36","date_gmt":"2026-05-14T02:53:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/?p=76832"},"modified":"2026-05-13T23:53:36","modified_gmt":"2026-05-14T02:53:36","slug":"wise-estreia-na-nasdaq-e-leva-fintech-europeia-ao-centro-de-wall-street","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cardmonitor.com.br\/ccd\/cardclipping\/2026\/05\/wise-estreia-na-nasdaq-e-leva-fintech-europeia-ao-centro-de-wall-street\/","title":{"rendered":"Wise estreia na Nasdaq e leva fintech europeia ao centro de Wall Street"},"content":{"rendered":"
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Forbes\u00a0(Internet), por\u00a0Luana Zanobia<\/strong>.<\/p>\n

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A Wise estreou nesta segunda-feira (11) na Nasdaq, ap\u00f3s anos listada em Londres. A cerim\u00f4nia oficial de toque do sino da bolsa americana est\u00e1 prevista para esta ter\u00e7a-feira (12). Os Estados Unidos j\u00e1 representam a principal avenida de crescimento da Wise. A companhia afirma atender milh\u00f5es de clientes americanos por meio de produtos como Wise Account, Wise Business e Wise Platform \u2013 solu\u00e7\u00e3o de infraestrutura usada por bancos e institui\u00e7\u00f5es financeiras. Entre os parceiros est\u00e3o gigantes como Morgan Stanley e Standard Chartered, sinalizando outra transforma\u00e7\u00e3o importante na trajet\u00f3ria da fintech: em vez de apenas competir com bancos, a Wise passou tamb\u00e9m a fornecer tecnologia para eles. A origem da Wise virou quase um manifesto contra as tarifas banc\u00e1rias tradicionais. Na pr\u00e1tica, a Wise atacou um dos maiores pontos cegos das finan\u00e7as globais: o custo oculto do c\u00e2mbio.<\/p>\n

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Leia \u00edntegra abaixo<\/strong><\/p>\n

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A Wise estreou nesta segunda-feira (11) na Nasdaq, ampliando sua presen\u00e7a no mercado americano ap\u00f3s anos listada em Londres. A cerim\u00f4nia oficial de toque do sino da bolsa americana est\u00e1 prevista para ter\u00e7a-feira (12).<\/p>\n

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A decis\u00e3o de listar a\u00e7\u00f5es na Nasdaq tem um racional estrat\u00e9gico claro: aproximar a empresa do maior mercado consumidor e de capitais do mundo. Os Estados Unidos j\u00e1 representam a principal avenida de crescimento da Wise. A companhia afirma atender milh\u00f5es de clientes americanos por meio de produtos como Wise Account, Wise Business e Wise Platform \u2013 solu\u00e7\u00e3o de infraestrutura usada por bancos e institui\u00e7\u00f5es financeiras. Entre os parceiros est\u00e3o gigantes como Morgan Stanley e Standard Chartered, sinalizando outra transforma\u00e7\u00e3o importante na trajet\u00f3ria da fintech: em vez de apenas competir com bancos, a Wise passou tamb\u00e9m a fornecer tecnologia para eles.<\/p>\n

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Essa mudan\u00e7a ajuda a explicar por que investidores passaram a olhar a companhia menos como uma fintech de nicho e mais como uma infraestrutura financeira global. Para David Wells, presidente do conselho da empresa, a Nasdaq oferece acesso ao mercado de capitais \u201cmais profundo e l\u00edquido do mundo\u201d, al\u00e9m de ampliar a exposi\u00e7\u00e3o da Wise a investidores americanos. H\u00e1 tamb\u00e9m um componente simb\u00f3lico. Nos \u00faltimos anos, Londres perdeu protagonismo em listagens de tecnologia para Nova York, em meio \u00e0 busca das empresas por maior liquidez, cobertura de analistas e m\u00faltiplos mais elevados nos EUA. A Wise, no entanto, preserva sua listagem secund\u00e1ria na Bolsa de Londres, uma tentativa de equilibrar presen\u00e7a global sem abandonar suas ra\u00edzes europeias.<\/p>\n

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A estreia na bolsa americana acontece em um momento particularmente simb\u00f3lico para a companhia. Em um mercado que voltou a premiar crescimento com rentabilidade, depois de anos de avers\u00e3o a empresas de tecnologia dependentes de capital, a Wise chega aos Estados Unidos ostentando n\u00fameros que poucas fintechs globais conseguiram sustentar na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

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Os l\u00edderes da Uni\u00e3o Europeia pediram na quinta-feira medidas tempor\u00e1rias para atenuar o impacto do aumento dos pre\u00e7os da energia causado pela guerra do Ir\u00e3, com cortes nos impostos sobre a eletricidade, taxas de rede mais baixas e apoio estatal apresentados como poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es de curto prazo. A forte depend\u00eancia da Europa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s importa\u00e7\u00f5es de energia a deixou exposta a uma espiral de pre\u00e7os desde que o Estreito de Ormuz foi efetivamente fechado e Teer\u00e3 come\u00e7ou a atacar a infraestrutura de energia no Oriente M\u00e9dio. Um quinto dos suprimentos globais de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural liquefeito normalmente passa pelo estreito pr\u00f3ximo ao Ir\u00e3. O pre\u00e7o do petr\u00f3leo Brent subiu novamente na quinta-feira, depois que o Ir\u00e3 atacou instala\u00e7\u00f5es de energia no Catar e na Ar\u00e1bia Saudita, e os pre\u00e7os do g\u00e1s na Europa dobraram de n\u00edvel quando a guerra entre EUA e Israel contra o Ir\u00e3 come\u00e7ou em 28 de fevereiro. Em longo prazo, a Europa est\u00e1 apostando na substitui\u00e7\u00e3o dos combust\u00edveis f\u00f3sseis pela produ\u00e7\u00e3o local de energia com baixo teor de carbono para acabar com a exposi\u00e7\u00e3o do bloco \u00e0 volatilidade dos pre\u00e7os do petr\u00f3leo e do g\u00e1s. Em conclus\u00f5es divulgadas no final de uma c\u00fapula em Bruxelas, os l\u00edderes da UE disseram que a Comiss\u00e3o Europeia deveria trabalhar em estreita colabora\u00e7\u00e3o com eles em medidas tempor\u00e1rias e direcionadas para atenuar o impacto dos aumentos dos pre\u00e7os dos combust\u00edveis importados e da eletricidade.<\/p>\n

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No exerc\u00edcio encerrado em mar\u00e7o de 2026, a empresa movimentou US$ 243 bilh\u00f5es em transfer\u00eancias internacionais, avan\u00e7o de 31% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Os saldos mantidos por clientes alcan\u00e7aram US$ 39 bilh\u00f5es, enquanto a receita l\u00edquida chegou a US$ 2,5 bilh\u00f5es.<\/p>\n

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Mais do que crescimento acelerado, os n\u00fameros mostram uma mudan\u00e7a estrutural no modelo de neg\u00f3cios da companhia. O que come\u00e7ou como uma plataforma para transfer\u00eancias baratas entre moedas evoluiu para um ecossistema financeiro que hoje combina conta global, cart\u00f5es, infraestrutura banc\u00e1ria e gest\u00e3o de ativos. Essa expans\u00e3o aparece especialmente na divis\u00e3o de cart\u00f5es e servi\u00e7os adjacentes, cuja receita avan\u00e7ou 34% no \u00faltimo ano, impulsionada por US$ 44 bilh\u00f5es em gastos feitos por usu\u00e1rios do cart\u00e3o Wise.<\/p>\n

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Segundo estimativas citadas pela pr\u00f3pria Wise, cerca de US$ 43 trilh\u00f5es circulam anualmente entre pa\u00edses. Ainda assim, boa parte desse fluxo continua presa a sistemas banc\u00e1rios lentos, caros e dependentes de infraestrutura criada d\u00e9cadas atr\u00e1s. \u00c9 justamente nesse gargalo que a companhia tenta se posicionar.<\/p>\n

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A fintech que nasceu de um inc\u00f4modo pessoal<\/strong><\/p>\n

A origem da Wise, criada inicialmente sob o nome TransferWise, virou quase um manifesto contra as tarifas banc\u00e1rias tradicionais. K\u00e4\u00e4rmann trabalhava em Londres e recebia em euros, enquanto suas despesas eram em libras esterlinas. Hinrikus, primeiro funcion\u00e1rio da Skype, vivia o problema inverso. Ambos perceberam que os bancos cobravam spreads cambiais elevados e pouco transparentes em transfer\u00eancias internacionais.<\/p>\n

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A solu\u00e7\u00e3o criada pelos dois parecia simples, mas desmontava uma das engrenagens mais lucrativas do sistema banc\u00e1rio: conectar usu\u00e1rios em diferentes pa\u00edses para compensar fluxos localmente, reduzindo a necessidade de transfer\u00eancias internacionais tradicionais.<\/p>\n

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Na pr\u00e1tica, a Wise atacou um dos maiores pontos cegos das finan\u00e7as globais: o custo oculto do c\u00e2mbio.<\/p>\n

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Durante d\u00e9cadas, bancos constru\u00edram receitas bilion\u00e1rias sobre spreads pouco transparentes e tarifas fragmentadas. A Wise transformou justamente essa opacidade em argumento de marketing. Transpar\u00eancia virou produto.<\/p>\n

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O discurso permanece praticamente inalterado quinze anos depois.<\/p>\n

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Segundo K\u00e4\u00e4rmann, clientes da plataforma economizaram mais de US$ 3,3 bilh\u00f5es em tarifas apenas no \u00faltimo exerc\u00edcio fiscal. O executivo argumenta que o mercado continua dominado por custos escondidos e inefici\u00eancia operacional, um problema que, segundo estimativas da companhia, ainda faz consumidores e empresas perderem mais de US$ 250 bilh\u00f5es por ano em tarifas globais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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