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Bemobi acelera virada para meios de pagamentos ap\u00f3s aquisi\u00e7\u00e3o da Paytime<\/strong><\/p>\n <\/p>\n No fim de 2025, a Bemobi (BMOB3) anunciou a aquisi\u00e7\u00e3o do controle da Paytime, fintech no-code white label e uma das principais plataformas de Payment as a Service (PaaS) do pa\u00eds. Mais do que uma simples aquisi\u00e7\u00e3o, a transa\u00e7\u00e3o marca um novo momento da companhia, que um dia j\u00e1 foi conhecida como a \u201cNetflix dos Apps\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Comandada por Pedro Ripper, tamb\u00e9m co-fundador, a empresa abriu o capital no come\u00e7o de 2021 e tem feito uma grande transforma\u00e7\u00e3o no modelo de neg\u00f3cio. A companhia fechou o ano passado com receita l\u00edquida de R$ 728,8 milh\u00f5es, alta de 20,0% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior.<\/p>\n <\/p>\n No quarto trimestre, a divis\u00e3o de pagamentos verticais representou 43,2% da receita l\u00edquida, seguida por produtos de SaaS (software as a Service). Assinaturas, o neg\u00f3cio origin\u00e1rio da empresa ficou com 25,2% e microfinan\u00e7as, 10,1%. Juntas, as receitas de pagamentos e software somaram 65% no \u00faltimo tri no ano, ap\u00f3s avan\u00e7arem 50% e 23%, respectivamente, na compara\u00e7\u00e3o anual.<\/p>\n <\/p>\n Os n\u00fameros refletem uma bem-sucedida estrat\u00e9gia de migra\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio da companhia, que apostou na tese de pagamentos recorrentes em determinados setores da economia como telecomunica\u00e7\u00f5es, saneamento e energia, educa\u00e7\u00e3o e, mais recentemente, sa\u00fade, como uma b\u00fassola.<\/p>\n <\/p>\n \u201cN\u00f3s focamos na especializa\u00e7\u00e3o, entendendo o que \u00e9 mais importante para elas, porque as ind\u00fastrias n\u00e3o s\u00e3o todas iguais e \u00e9 preciso entender as peculiaridades de cada uma delas para poder, de fato, agregar valor pelas empresas e para os consumidores dela\u201d, afirma Ripper.<\/p>\n <\/p>\n \u201cNesta frente, n\u00f3s teremos expans\u00f5es naturais em ind\u00fastrias de servi\u00e7o recorrentes e essenciais que n\u00e3o atuamos hoje, como condom\u00ednios e categorias de seguros\u201d, conta o executivo.<\/p>\n <\/p>\n A aquisi\u00e7\u00e3o da Paytime refor\u00e7a essa aposta, ao mesmo tempo que inaugura uma nova frente para a companhia, com a entrada B2B2B de olho em pagamentos verticais para ecossistemas e marketplaces. Essa nova fronteira, que a Bemobi pretende impulsionar ao longo dos pr\u00f3ximos dois anos, vai al\u00e9m da recorr\u00eancia e deve ser capitalizada a partir dos volumes e novas possibilidades de intera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n \u201cAcreditamos nesta divis\u00e3o como um modelo de parceria, em que eu vendo para um neg\u00f3cio, que combina o seu conhecimento com a minha solu\u00e7\u00e3o para entregar um produto para uma empresa na ponta\u201d, diz o CEO.<\/p>\n <\/p>\n As oportunidades com esse formato customizado, segundo Ripper, est\u00e3o em mercados como o de franquias. Os franqueadores podem contar com fluxos de pagamentos melhor desenvolvidos, que oferecem o split (divis\u00e3o do valor entre as diversas partes da cadeia), evitem bitributa\u00e7\u00e3o e avancem para solu\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito e banking.<\/p>\n <\/p>\n \u201cTem muito valor em fazer uma integra\u00e7\u00e3o de pagamento nesses ecossistemas ou nessas cadeias produtivas\u201d, afirma Ripper, citando outros mercados como distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis e fabricantes em cadeias como autope\u00e7as que financiam a opera\u00e7\u00e3o dos seus clientes como postos de gasolina e oficinas mec\u00e2nicas, respectivamente.<\/p>\n <\/p>\n Segundo relat\u00f3rio do Ita\u00fa BBA, divulgado no come\u00e7o de mar\u00e7o, a transa\u00e7\u00e3o permitir\u00e1 \u201cque o modelo PaaS (Plataforma como Servi\u00e7o) seja implementado em clientes de maior porte, potencialmente melhorando as take rates (taxas de comiss\u00e3o) no longo prazo \u2014 o que consideramos, por ora, um risco positivo (upside risk)\u201c, afirma o conte\u00fado assinado por Maria Clara Infantozzi. \u201cAl\u00e9m disso, ela contribuir\u00e1 para o crescimento marginal do TPV daqui para frente.\u201d<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mais aquisi\u00e7\u00f5es a caminho<\/strong><\/p>\n Com R$ 350 milh\u00f5es no caixa, a Bemobi deve continuar explorando oportunidades de M&As para avan\u00e7ar no mercado, estrat\u00e9gia que tem perseguido ao longo do tempo. No ano passado, al\u00e9m da participa\u00e7\u00e3o na Paytime, a empresa adquiriu a fintech Celer, da Casas Bahia.<\/p>\n <\/p>\n Os movimentos acompanham tanto a ideia de oportunidade para a entrada num novo mercado de capacidade t\u00e9cnica. \u201cNo caso da Paytime, ela tem um software que faz essa gest\u00e3o de pagamentos para ecossistemas. Est\u00e1vamos come\u00e7ando a desenvolver e percebemos que o deles j\u00e1 estava maduro\u201d, afirma o CEO.<\/p>\n <\/p>\n Segundo Ripper, a empresa n\u00e3o deve muda o ritmo de aquisi\u00e7\u00f5es, caminho que aprendeu a desenvolver nos \u00faltimos anos. Desde o IPO em 2021, foram sete neg\u00f3cios, contando os dois mais recentes.<\/p>\n <\/p>\n \u201cMas as transa\u00e7\u00f5es precisam ser muito cir\u00fargicas e dar o check em v\u00e1rias caixinhas, como pre\u00e7o, caracter\u00edsticas e entrega. N\u00f3s olhamos muitas empresas. No ano passado, foram umas 100 e fechamos duas. E vamos continuar olhando\u201d, complementa.<\/p>\n <\/p>\n Num momento de transforma\u00e7\u00e3o aceleradas no mundo de tecnologia, impulsionada pelos investimentos em intelig\u00eancia artificial, o que o CEO menos deseja \u00e9 coadjuvante dentro do seu pr\u00f3prio mercado.<\/p>\n <\/p>\n At\u00e9 por isso, em paralelo aos M&As, Ripper diz que a empresa est\u00e1 super ativa tamb\u00e9m em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IA e aos impactos no futuro do neg\u00f3cio, que projeta ser totalmente diferente no horizonte de cinco anos.<\/p>\n <\/p>\n \u201cN\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil imaginar um futuro n\u00e3o t\u00e3o distante em que voc\u00ea ter\u00e1 um agente que, entre outras coisas, ir\u00e1 organizar todas as contas e pague para voc\u00ea, sabendo aquela que ele pode atrasar, aquela que ele n\u00e3o vai poder atrasar ou aquela pode ser parcelada. Um pouco do nosso papel \u00e9 como enxergamos esse mundo poss\u00edvel e como n\u00e3o somos espectadores\u201d, afirma Ripper.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bloomberg L\u00ednea (Internet), em 16\/04\/2026, por Marcos Bonfim. No fim de 2025, a Bemobi (BMOB3) anunciou a aquisi\u00e7\u00e3o do controle da Paytime, fintech no-code white label e uma das principais plataformas de Payment as a Service (PaaS) do pa\u00eds. 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