06\/07\/2022 | Internet | Valor Econ\u00f4mico [Manuela Techhio – Pipeline]\n
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O universo das startups ganha cada vez mais analogias com o mundo animal para classificar modelos de gest\u00e3o. Se antes todo mundo queria ser unic\u00f3rnio – tarimba dada \u00e0s empresas que atingem o valor de US$ 1 bilh\u00e3o -, hoje j\u00e1 est\u00e1 mais claro que o crescimento acelerado tem seu custo. No cen\u00e1rio de baixa liquidez, startups que preferem se definir como camelo, zebra ou at\u00e9 barata, de crescimento mais sustent\u00e1vel e maior resili\u00eancia, t\u00eam chamado a aten\u00e7\u00e3o do mercado.<\/p>\n
H\u00e1 quem defenda um selo mais abrasileirado, apontando o desempenho das startups vira-lata caramelo.Em um tom bem-humorado, o investidor explica que, assim como o c\u00e3o sem dono encontrado em qualquer bairro do pa\u00eds, as startups vira-lata caramelo j\u00e1 nascem sem investimento – e precisam se virar o que conseguem.<\/p>\n
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Leia \u00edntegra abaixo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Investidor olha para camelo, zebra e vira-lata<\/strong><\/p>\n <\/p>\n O universo das startups ganha cada vez mais analogias com o mundo animal para classificar modelos de gest\u00e3o. Se antes todo mundo queria ser unic\u00f3rnio – tarimba dada \u00e0s empresas que atingem o valor de US$ 1 bilh\u00e3o -, hoje j\u00e1 est\u00e1 mais claro que o crescimento acelerado tem seu custo.<\/p>\n <\/p>\n No cen\u00e1rio de baixa liquidez, startups que preferem se definir como camelo, zebra ou at\u00e9 barata, de crescimento mais sustent\u00e1vel e maior resili\u00eancia, t\u00eam chamado a aten\u00e7\u00e3o do mercado. H\u00e1 quem defenda um selo mais abrasileirado, apontando o desempenho das startups vira-lata caramelo.<\/p>\n <\/p>\n Criada por um brasileiro e um alem\u00e3o, a PagBrasil, de meios de pagamento, faz parte do grupo que prefere se tornar refer\u00eancia pelo crescimento sustent\u00e1vel do que acelerado. Fundada em 2010, quando concorrentes como PagSeguro ainda eram entrantes no segmento, a fintech tem crescido ano a ano e passou a ser lucrativa logo no primeiro ano de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Com produtos para mercado corporativo (B2B) e consumidor final (B2C), faz o processamento de pagamentos para clientes como Samsung, Samsonite, Illy Caf\u00e9 e Badoo. Hoje, a empresa conta com 70 colaboradores distribu\u00eddos entre a sede, em Porto Alegre, no escrit\u00f3rio de Barcelona e num \u201chub\u201d em Cingapura. O plano \u00e9 continuar contratando.<\/p>\n <\/p>\n \u201cNo come\u00e7o da pandemia, as empresas com capital de risco precisaram demitir um monte de gente, botar 10%, 20% dos funcion\u00e1rios para fora. N\u00f3s tamb\u00e9m ficamos com medo, ficamos atentos \u00e0 rea\u00e7\u00e3o dos bancos e, depois de alguns meses, vimos que estava tudo bem com a nossa opera\u00e7\u00e3o\u201d, disse Ralf Germer, co-CEO da PagBrasil ao lado do s\u00f3cio fundador Alex Hoffmann.<\/p>\n <\/p>\n \u201cContinuamos a empregar e investir. Nossa opera\u00e7\u00e3o \u00e9 independente e \u00e9 rent\u00e1vel, por isso \u00e9 resiliente ao mercado. Mesmo que o e-commerce deixe de crescer, como aconteceu neste \u00faltimo ano, a gente ainda v\u00ea potencial de crescimento para a companhia.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Na Shopper, startup de compra programada de mercado que atua em 100 cidades de S\u00e3o Paulo, o ar-condicionado \u00e9 um s\u00f3 para cada duas salas e as mesas s\u00e3o feitas de portas que o CEO e fundador Fabio Rodas encontrou na rua. Por muitos anos, o \u00fanico quadro branco no centro de distribui\u00e7\u00e3o foi um resgatado do lixo pela cofundadora Bruna Vaz. A cultura da escassez tem valido a pena na travessia do chamado \u201cvale da morte\u201d.<\/p>\n <\/p>\n \u201cN\u00e3o \u00e9 porque \u00e9 confort\u00e1vel, a gente n\u00e3o tinha muita escolha\u201d, diz o CEO. \u201cNosso modelo envolve estoque, galp\u00e3o, log\u00edstica, n\u00e3o \u00e9 puramente tecnologia. Isso espanta investidores. Foi algo que nos for\u00e7ou a ter uma cultura de austeridade e foi extremamente positivo, ainda mais no nosso setor. No varejo de alimentos, 0,5% ou 1% a mais de custo \u00e9 a diferen\u00e7a entre lucro e preju\u00edzo\u201d, emenda Rodas.<\/p>\n <\/p>\n Fundada em 2014, a startup levantou um \u201cpr\u00e9-seed\u201d (capta\u00e7\u00e3o inicial) enxuto, de R$ 120 mil, no ano seguinte. S\u00f3 em 2019 a plataforma levantou um funding mais gordo, de R$ 10 milh\u00f5es, em sua s\u00e9rie A. O aporte foi liderado pela Quartz, fundo de Jos\u00e9 Gall\u00f3. Nessa \u00e9poca, a Shopper j\u00e1 contava com um time de 60 pessoas e milhares de consumidores, al\u00e9m de ter atingido margem de contribui\u00e7\u00e3o positiva.<\/p>\n <\/p>\n No ano passado, foram captados R$ 290 milh\u00f5es para acelerar o crescimento. \u201cA gente via que tinha uma bolha se formando no mercado privado e, no final, se mostrou acertada nossa decis\u00e3o de antecipar nossa s\u00e9rie C e captar enquanto ainda havia liquidez\u201d, diz Rodas.<\/p>\n <\/p>\n A Dock, que j\u00e1 era unic\u00f3rnio, tem preferido se atrelar recentemente \u00e0 imagem do camelo – a startup que atravessa uma longa jornada em ambiente desabitado e com temperaturas extremas. J\u00e1 em 2017, nos Estados Unidos, as empreendedoras Mara Zepeda, Aniyia Williams, Astrid Scholz e Jennifer Brandel, cientes dos problemas causados por \u201cvaluations\u201d inchados e capta\u00e7\u00f5es astron\u00f4micas sem prop\u00f3sito, criaram uma organiza\u00e7\u00e3o para se autodeclararem \u201czebras\u201d.<\/p>\n <\/p>\n As CEOs americanas lan\u00e7aram um manifesto garantindo que \u201cas zebras v\u00e3o consertar o que os unic\u00f3rnios quebraram\u201d. O grupo Zebras Unite tamb\u00e9m defende bandeiras como inclus\u00e3o e \u00e9tica no ambiente corporativo.<\/p>\n <\/p>\n Com a sagacidade t\u00edpica do empreendedorismo brasileiro, as startups tupiniquins talvez n\u00e3o se encaixem no r\u00f3tulo de camelos ou zebras ou nas outras analogias que n\u00e3o param de surgir l\u00e1 fora. Transportado para c\u00e1, o conceito ganhou uma atualiza\u00e7\u00e3o espirituosa do empreendedor Christopher Toya. Em uma mensagem no LinkedIn, o fundador da aceleradora TechFounders saiu em defesa das startups \u201cvira-lata caramelo\u201d.<\/p>\n <\/p>\n \u201cUnic\u00f3rnio, Camelo, Zebra. O an\u00fancio do inverno das startups pela Y Combinator trouxe \u00e0 tona toda cole\u00e7\u00e3o de animais gringos. O que todos esses bichos t\u00eam em comum? N\u00e3o s\u00e3o brasileiros\u201d, escreveu. \u201cO ambiente de inova\u00e7\u00e3o brasileiro \u00e9 um mundo \u00e0 parte e n\u00e3o adianta ficar contrabandeando teses e animais gringos e tentar aplicar aqui sem nenhuma adapta\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Em um tom bem-humorado, o investidor explica que, assim como o c\u00e3o sem dono encontrado em qualquer bairro do pa\u00eds, as startups vira-lata caramelo j\u00e1 nascem sem investimento – e precisam se virar o que conseguem. Em segundo lugar, precisam aprender com os erros de quem veio antes, assim como o cachorro aprende a atravessar a rua depois de ver o amigo sendo atropelado.<\/p>\n <\/p>\n Tamb\u00e9m n\u00e3o v\u00eam de linhagem nobre, mas sabem se virar com o que t\u00eam nas situa\u00e7\u00f5es adversas. \u201cO inverno das startups chegou no mundo todo, e no Brasil n\u00e3o vai fazer diferen\u00e7a, afinal, j\u00e1 estamos acostumados a sobreviver\u201d, avalia Toya.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 06\/07\/2022 | Internet | Valor Econ\u00f4mico [Manuela Techhio – Pipeline] O universo das startups ganha cada vez mais analogias com o mundo animal para classificar modelos de gest\u00e3o. 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