26\/05\/2022\u00a0\u00a0|\u00a0\u00a0Jornal Impresso\u00a0\u00a0|\u00a0\u00a0Valor Econ\u00f4mico\u00a0[Beatriz Olivon e Adriana Mattos]\n
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O Cade informou a aprova\u00e7\u00e3o da aquisi\u00e7\u00e3o da varejista Big com restri\u00e7\u00f5es, que incluem a venda de 14 lojas. Segundo fontes, parte dessas 14 lojas j\u00e1 est\u00e1 sendo negociada com fundos imobili\u00e1rios e redes varejistas, inclusive com proposta vinculante.<\/p>\n
A gera\u00e7\u00e3o de sinergias estimada pelo grupo \u00e9 de at\u00e9 R$ 2 bilh\u00f5es ao longo dos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos. O clube de compras Sam\u2019s Club ter\u00e1 o nome mantido e acelerada a expans\u00e3o. As lojas de atacado do Big, da bandeira Maxxi, devem ser transformadas em Atacad\u00e3o, e boa parte dos hipermercados Big tamb\u00e9m deve migrar para a rede de atacarejo.<\/p>\n
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Leia \u00edntegra abaixo<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Carrefour ter\u00e1 que vender 14 lojas do Big<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Com o aval \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o da varejista Big dado ontem, o Grupo Carrefour est\u00e1 agora liberado para avan\u00e7ar com a sua maior integra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios desde que comprou a rede Atacad\u00e3o, uma d\u00e9cada e meia atr\u00e1s. O Cade, \u00f3rg\u00e3o antitruste brasileiro, informou a aprova\u00e7\u00e3o da transa\u00e7\u00e3o com restri\u00e7\u00f5es, que incluem a venda de 14 lojas, n\u00famero antecipado na manh\u00e3 de ontem pelo Valor.<\/p>\n <\/p>\n O mercado j\u00e1 espera, no curto prazo, implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as j\u00e1 planejadas pelo comando nos \u00faltimos meses. Segundo fontes, parte dessas 14 lojas j\u00e1 est\u00e1 sendo negociada com fundos imobili\u00e1rios e redes varejistas, inclusive com proposta vinculante (compromisso firme de compra). A aquisi\u00e7\u00e3o do Big foi anunciada em mar\u00e7o de 2021 por R$ 7,5 bilh\u00f5es, e cria uma opera\u00e7\u00e3o com R$ 100 bilh\u00f5es em vendas anuais e 1,1 mil lojas.<\/p>\n <\/p>\n Grupo j\u00e1 negocia parte das unidades com fundos imobili\u00e1rios e redes regionais, segundo fontes do setor<\/p>\n <\/p>\n Haver\u00e1 troca de marcas em parte das unidades, renegocia\u00e7\u00f5es com a ind\u00fastria a partir da escala criada com a unifica\u00e7\u00e3o das compras e prov\u00e1vel redu\u00e7\u00e3o de cargos com a sobreposi\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es – a empresa n\u00e3o confirma a hip\u00f3tese de cortes. \u201cComerciais regionais e a matriz podem ter redu\u00e7\u00e3o de pessoal primeiro\u201d, diz uma fonte.<\/p>\n <\/p>\n A gera\u00e7\u00e3o de sinergias estimada pelo grupo \u00e9 de at\u00e9 R$ 2 bilh\u00f5es ao longo dos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos, acima da proje\u00e7\u00e3o de R$ 1,7 bilh\u00e3o feita em 2021. Quem sair\u00e1 fortalecido disso ser\u00e1 o Atacad\u00e3o – a rede de atacarejo \u00e9 o neg\u00f3cio que mais cresce no Carrefour, com 14% de alta em 2021. A transa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m refor\u00e7a a presen\u00e7a do grupo no Sul e no Nordeste, pra\u00e7as onde redes regionais se tornaram rivais de peso.<\/p>\n <\/p>\n Pelo definido pela companhia, as lojas de atacado do Big, da bandeira Maxxi, devem ser transformadas em Atacad\u00e3o, e boa parte dos hipermercados Big tamb\u00e9m deve migrar para a rede de atacarejo. O clube de compras Sam\u2019s Club, um dos melhores neg\u00f3cios do Big, voltado \u00e0 classe m\u00e9dia, ter\u00e1 o nome mantido e acelerada a expans\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Das 14 lojas que ser\u00e3o vendidas, segundo exig\u00eancia do Cade, 11 s\u00e3o hipermercados ou atacarejos e tr\u00eas s\u00e3o supermercados. O n\u00famero supera ligeiramente a proposta de venda de 11 unidades sugerida pela Superintend\u00eancia Geral do \u00f3rg\u00e3o, como relatou o Valor em janeiro. Ainda \u00e9 um volume irris\u00f3rio perto do tamanho da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n As 14 lojas representam 3,6% do parque total do Big, com 388 pontos, e 6% da receita em 2021. Conforme o grupo vem informando desde o an\u00fancio da compra, a maior parte das economias previstas vir\u00e1 das sinergias de compras, despesas operacionais e maior produtividade das lojas. Bancos estimam que isso possa adicionar R$ 1 por a\u00e7\u00e3o no pre\u00e7o alvo, mas esse ganho n\u00e3o \u00e9 imediato.<\/p>\n <\/p>\n Analistas ainda esperam visibilidade maior sobre o que pode destravar esse ganho antes incorpor\u00e1-lo ao pre\u00e7o-alvo, como citou a XP em relat\u00f3rio em fevereiro. Desde o an\u00fancio da transa\u00e7\u00e3o, a a\u00e7\u00e3o do Carrefour praticamente n\u00e3o saiu do lugar (ontem caiu 1,2% para R$ 19,59), sem incorporar o \u201cefeito Big\u201d. Pesa contra o cen\u00e1rio de pap\u00e9is perdendo valor no varejo com a escalada inflacion\u00e1ria e perda de renda.<\/p>\n <\/p>\n A aten\u00e7\u00e3o do mercado ficar\u00e1 centrada na capacidade do comando do grupo executar a integra\u00e7\u00e3o. O passo a passo desse processo j\u00e1 est\u00e1 montado, e a ideia \u00e9 que isso v\u00e1 sendo divulgado com o avan\u00e7o das medidas. \u201cParte desse plano foi desenhado com base em erros e acertos daquilo que foi feito com a compra parcial do Makro [em 2020]\u201d, diz um ex-diretor do Carrefour.<\/p>\n <\/p>\n Dois consultores com contratos com a varejista disseram ontem que n\u00e3o esperam uma integra\u00e7\u00e3o completa em menos de dois anos, incluindo sistemas de tecnologia, ponto sens\u00edvel nessas migra\u00e7\u00f5es e foco de problemas do Big no passado. \u201cAs lojas do Makro estavam fechadas, o que torna tudo mais f\u00e1cil. Nas do Big, a mudan\u00e7a ser\u00e1 com todas abertas, para n\u00e3o perder venda. Mas do ponto de vista de unifica\u00e7\u00e3o das estruturas, vai ser mais f\u00e1cil\u201d, diz o ex-diretor.<\/p>\n <\/p>\n A venda do Big foi autorizada pelo Cade condicionada ao cumprimento de outras restri\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de venda de 14 lojas. Se necess\u00e1rio, para venda das lojas, pode ser exigido um \u201ctrustee de desinvestimento\u201d, al\u00e9m do monitoramento geral que dever\u00e1 ser implementado. Se as obriga\u00e7\u00f5es n\u00e3o forem cumpridas no prazo previsto, o acordo fixa penalidades.<\/p>\n <\/p>\n Segundo o parecer da superintend\u00eancia geral, que analisa os casos antes do Cade, o aspecto mais sens\u00edvel em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia est\u00e1 no autosservi\u00e7o (como supermercados e hipermercados). De acordo com o relator do processo, conselheiro Luiz Augusto Azevedo de Almeida Hoffmann, situa\u00e7\u00f5es problem\u00e1ticas foram identificadas em algumas cidades, como lojas muito pr\u00f3ximas do Big e do Atacad\u00e3o enquanto as das concorrentes estavam muito afastadas.<\/p>\n <\/p>\n A autarquia informou que o desinvestimento ocorrer\u00e1 em Gravata\u00ed (RS), Itabuna (BA), Juazeiro do Norte (CE), Macei\u00f3 (AL), Olinda (PE), Paulista (PE), Recife (PE), Santa Maria (RS) e Viam\u00e3o (RS). H\u00e1 cidades com mais de uma loja.<\/p>\n <\/p>\n De acordo com o relator, o objetivo dessa restri\u00e7\u00e3o \u00e9 reduzir as \u201celevadas concentra\u00e7\u00f5es\u201d e o \u201calto nexo de causalidade\u201d decorrente da opera\u00e7\u00e3o nos mercados relevantes tidos como problem\u00e1ticos. \u201cA aliena\u00e7\u00e3o dos estabelecimentos a terceiros possibilitar\u00e1 o aumento da press\u00e3o competitiva enfrentada pelo Grupo Carrefour no cen\u00e1rio p\u00f3s-opera\u00e7\u00e3o, mitigando a redu\u00e7\u00e3o da concorr\u00eancia causada pela sa\u00edda do Grupo Big e reduzindo probabilidade de exerc\u00edcio de poder de mercado\u201d, explicou Hoffmann.<\/p>\n <\/p>\n Os grupos se comprometeram a preservar a viabilidade, atratividade e competitividade das lojas que dever\u00e3o ser vendidas at\u00e9 que o desinvestimento seja conclu\u00eddo. Essa tamb\u00e9m foi uma condi\u00e7\u00e3o imposta pelo Cade, assim como a determina\u00e7\u00e3o de que as empresas n\u00e3o poder\u00e3o adquirir novamente os ativos desinvestidos por um per\u00edodo determinado, cujo prazo foi mantido em sigilo.<\/p>\n <\/p>\n As empresas tamb\u00e9m est\u00e3o obrigadas a notificar quaisquer opera\u00e7\u00f5es envolvendo supermercados, hipermercados, atacarejos e clubes de compras, ainda que n\u00e3o atinjam os par\u00e2metros de notifica\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria de atos de concentra\u00e7\u00e3o ao Cade.<\/p>\n <\/p>\n O movimento de consolida\u00e7\u00e3o \u00e9 algo absolutamente esperado no setor em raz\u00e3o principalmente da crise econ\u00f4mica, segundo Claudio Felisoni, presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo & Mercado de Consumo (Ibevar). \u201cDepois de todo per\u00edodo em que h\u00e1 queda acentuada, no m\u00e9dio prazo h\u00e1 consolida\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o movimentos de concentra\u00e7\u00e3o\u201d, afirmou.<\/p>\n <\/p>\n Para Felisoni, n\u00e3o basta analisar o percentual de vendas para verificar se h\u00e1 concentra\u00e7\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es de supermercados, \u00e9 necess\u00e1rio observar tamb\u00e9m a natureza da opera\u00e7\u00e3o, o tipo de produtos comercializados e que a competi\u00e7\u00e3o no varejo se d\u00e1 no \u00e2mbito local. Ainda segundo o especialista, pode ser que opera\u00e7\u00f5es do tipo levem a preju\u00edzos para os consumidores se houver monop\u00f3lio regional, preocupa\u00e7\u00e3o que, possivelmente, levou o Cade a determinar a venda de algumas unidades.<\/p>\n <\/p>\n \u201cTem sido um procedimento comum no Cade. Ocorreu na opera\u00e7\u00e3o entre Ponto Frio e Casas Bahia tamb\u00e9m\u201d, afirmou.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 26\/05\/2022\u00a0\u00a0|\u00a0\u00a0Jornal Impresso\u00a0\u00a0|\u00a0\u00a0Valor Econ\u00f4mico\u00a0[Beatriz Olivon e Adriana Mattos] O Cade informou a aprova\u00e7\u00e3o da aquisi\u00e7\u00e3o da varejista Big com restri\u00e7\u00f5es, que incluem a venda de 14 lojas. Segundo fontes, parte dessas 14 lojas j\u00e1 est\u00e1 sendo negociada com fundos imobili\u00e1rios e redes varejistas, inclusive com proposta vinculante. 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