<\/p>\n
Swile coloca R$ 600 milh\u00f5es na mesa para avan\u00e7ar no mercado disputado de VR e VA no Brasil<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A disputa pelo mercado de vale-refei\u00e7\u00e3o (VR) e vale-alimenta\u00e7\u00e3o (VA) est\u00e1 cada vez mais acirrada no Brasil. De um lado, empresas tradicionais precisam se adaptar \u00e0s novas regras do setor.<\/p>\n <\/p>\n Do outro, companhias de tecnologia avan\u00e7am sobre um mercado que j\u00e1 n\u00e3o se limita ao pagamento do almo\u00e7o ou \u00e0s compras do supermercado. E, nessa corrida, a francesa Swile decidiu colocar neste ano R$ 600 milh\u00f5es na mesa para ganhar espa\u00e7o no pa\u00eds.<\/p>\n <\/p>\n A aposta acontece em um momento de transforma\u00e7\u00e3o no setor, marcado por movimentos de consolida\u00e7\u00e3o, como a anunciada compra da Caju pelo iFood, e mudan\u00e7as regulat\u00f3rias que prometem ampliar a concorr\u00eancia e a liberdade de escolha dos trabalhadores.<\/p>\n <\/p>\n \u00c9 nesse cen\u00e1rio competitivo e em transforma\u00e7\u00e3o que a Swile se prepara para avan\u00e7ar. A companhia, que faturou \u20ac 6,2 bilh\u00f5es globalmente no \u00faltimo ano, tem a proje\u00e7\u00e3o neste ano de faturar \u20ac 8,2 bilh\u00f5es, sendo \u20ac 1,5 bilh\u00e3o no Brasil, tamb\u00e9m tem apetite por aquisi\u00e7\u00f5es e prepara novos produtos para conquistar uma fatia maior do mercado \u2013 especialmente no Brasil.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A pr\u00f3pria Swile, segundo Tassitano, j\u00e1 utilizou essa estrat\u00e9gia para expandir suas opera\u00e7\u00f5es brasileiras, com a aquisi\u00e7\u00e3o da Vee Benef\u00edcios.<\/p>\n <\/p>\n Por isso o CEO afirma que os pr\u00f3ximos investimentos ser\u00e3o direcionados tanto ao crescimento org\u00e2nico, com o fortalecimento das equipes de vendas, marketing e atendimento, quanto \u00e0 possibilidade de novas compras.<\/p>\n <\/p>\n \u201cA gente tem apetite para aquisi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m. Vamos crescer nas duas frentes\u201d, diz o CEO da Swile Brasil.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Brasil quer superar a Fran\u00e7a at\u00e9 2030<\/strong><\/p>\n O Brasil j\u00e1 representa cerca de 25% da opera\u00e7\u00e3o global da Swile, segundo Tassitano, e \u00e9 considerado um dos principais mercados da companhia. Atualmente, a empresa re\u00fane mais de mil funcion\u00e1rios na Fran\u00e7a e 250 no Brasil.<\/p>\n <\/p>\n A ambi\u00e7\u00e3o do novo CEO, no entanto, vai al\u00e9m de ampliar a base de clientes. Ele quer transformar a opera\u00e7\u00e3o brasileira na maior da companhia, superando a pr\u00f3pria Fran\u00e7a, onde a Swile foi fundada.<\/p>\n <\/p>\n \u201cTemos potencial para passar a Fran\u00e7a. N\u00e3o \u00e9 um sonho irreal. At\u00e9 2030, meu objetivo \u00e9 estar com uma base maior do que a Fran\u00e7a\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Para alcan\u00e7ar esse resultado, a companhia pretende acelerar sua expans\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos. A proje\u00e7\u00e3o apresentada pelo executivo \u00e9 de crescimento entre 30% e 40% em 2027 em faturamento.<\/p>\n <\/p>\n Al\u00e9m de fortalecer a presen\u00e7a nacional, a Swile tamb\u00e9m prepara sua expans\u00e3o internacional. A companhia pretende entrar em novos pa\u00edses europeus em 2027 e considera ampliar sua atua\u00e7\u00e3o para outros mercados da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n <\/p>\n \u201cN\u00e3o posso dizer quais pa\u00edses, mas a expans\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 programada para o pr\u00f3ximo ano.\u201d<\/p>\n <\/p>\n Brasil e Fran\u00e7a, no entanto, seguir\u00e3o como os dois principais pilares dessa estrat\u00e9gia, diz CEO.<\/p>\n <\/p>\n O que muda no mercado de VR e VA com as novas regras do PAT?<\/strong><\/p>\n A movimenta\u00e7\u00e3o das empresas de tecnologia no setor de benef\u00edcios ocorre em paralelo \u00e0s mudan\u00e7as nas regras do Programa de Alimenta\u00e7\u00e3o do Trabalhador (PAT), que buscam ampliar a concorr\u00eancia e reduzir barreiras na utiliza\u00e7\u00e3o dos cart\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n Entre as principais transforma\u00e7\u00f5es est\u00e1 a interoperabilidade, mecanismo que pretende permitir maior integra\u00e7\u00e3o entre diferentes bandeiras e redes de aceita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Para Tassitano, a mudan\u00e7a deve favorecer tanto os trabalhadores quanto os estabelecimentos comerciais.<\/p>\n <\/p>\n O executivo afirma que a Swile j\u00e1 opera com um modelo de arranjo aberto, utilizando a bandeira Mastercard, diferentemente das redes fechadas tradicionalmente adotadas por parte do mercado.<\/p>\n <\/p>\n \u201cAlgumas empresas cobravam valores exorbitantes dos estabelecimentos e isso acabava sendo repassado ao usu\u00e1rio final. Com a nova regulamenta\u00e7\u00e3o, as empresas ter\u00e3o que se adequar\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Na avalia\u00e7\u00e3o do CEO, o avan\u00e7o regulat\u00f3rio tamb\u00e9m deve mudar o foco da competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n \u201cAntes, o foco estava mais nas empresas que comandavam o mercado. Agora, o foco est\u00e1 no trabalhador\u201d, diz.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Como o fim da escala 6\u00d71 pode impactar os benef\u00edcios?<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m das mudan\u00e7as no PAT, o debate sobre o fim da escala de trabalho 6\u00d71 tamb\u00e9m est\u00e1 no radar das empresas de benef\u00edcios corporativos.<\/p>\n <\/p>\n Para Tassitano, uma eventual mudan\u00e7a na jornada exigir\u00e1 que as companhias revisem suas pol\u00edticas internas, principalmente em setores que dependem de opera\u00e7\u00f5es presenciais, como o varejo.<\/p>\n <\/p>\n \u201cOs clientes v\u00e3o ter que reavaliar, principalmente setores como varejo. Eles v\u00e3o ter que fazer essa readequa\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n A Swile, segundo o CEO, est\u00e1 preparada para auxiliar os clientes nesse processo, inclusive na maneira como as empresas organizam os benef\u00edcios dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n <\/p>\n \u201cO mercado vai ter que se adaptar muito. J\u00e1 tivemos mudan\u00e7as que ach\u00e1vamos inconceb\u00edveis e o mercado acabou se adaptando\u201d, diz.<\/p>\n <\/p>\n Benef\u00edcios flex\u00edveis ganham espa\u00e7o entre os trabalhadores<\/strong><\/p>\n A transforma\u00e7\u00e3o do setor tamb\u00e9m acompanha mudan\u00e7as nas expectativas dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n <\/p>\n Se antes o vale-refei\u00e7\u00e3o e o vale-alimenta\u00e7\u00e3o eram os principais benef\u00edcios oferecidos pelas empresas, hoje os trabalhadores passaram a valorizar solu\u00e7\u00f5es que incluem sa\u00fade f\u00edsica, sa\u00fade mental, educa\u00e7\u00e3o, mobilidade e outras despesas do cotidiano \u2013 e para isso, a flexibilidade se tornou um diferencial importante para atender profissionais de diferentes gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n \u201cQuando a gente vai buscar um emprego ou recebe uma oferta, pergunta qual \u00e9 o sal\u00e1rio e quais s\u00e3o os benef\u00edcios. Muitas pessoas evitam sair de uma empresa porque os benef\u00edcios acabam segurando esse profissional\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Na Swile, a plataforma oferece oito carteiras de benef\u00edcios, permitindo que as empresas distribuam recursos entre diferentes categorias de utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n O modelo possibilita, por exemplo, que o funcion\u00e1rio acompanhe separadamente os saldos destinados a alimenta\u00e7\u00e3o, refei\u00e7\u00e3o, transporte e outras despesas.<\/p>\n <\/p>\n Essa liberdade, por\u00e9m, precisa respeitar as regras de cada benef\u00edcio.<\/p>\n <\/p>\n O executivo explica que os valores destinados exclusivamente \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o podem ser bloqueados para essa finalidade, enquanto outras quantias podem ser disponibilizadas em carteiras flex\u00edveis, conforme a pol\u00edtica da empresa.<\/p>\n <\/p>\n \u201cConseguimos travar o valor que precisa ser destinado \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o. O outro valor pode ser flex\u00edvel. Isso permite que as empresas estejam dentro da lei\u201d, diz.<\/p>\n <\/p>\n Para Tassitano, a flexibilidade ganhou ainda mais relev\u00e2ncia com a consolida\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido e a conviv\u00eancia de diferentes gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho.<\/p>\n <\/p>\n Um funcion\u00e1rio que trabalha de casa, por exemplo, pode ter necessidades diferentes das de um profissional que atua presencialmente em uma loja ou f\u00e1brica.<\/p>\n <\/p>\n \u201cEstamos falando de funcion\u00e1rios que est\u00e3o no ch\u00e3o de f\u00e1brica e outros que est\u00e3o no escrit\u00f3rio. S\u00e3o demandas diferentes, inclusive dentro da mesma empresa\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Swile prepara novos servi\u00e7os para 2027<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m dos benef\u00edcios tradicionais, a Swile pretende ampliar seu portf\u00f3lio no Brasil com solu\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 gest\u00e3o de viagens e despesas corporativas.<\/p>\n <\/p>\n \u201cNa Fran\u00e7a, n\u00f3s j\u00e1 temos o Travel, a parte de viagens corporativas, e a gest\u00e3o de gastos corporativos, que s\u00e3o novidades que planejamos trazer para o Brasil no pr\u00f3ximo ano\u201d, afirma Tassitano.<\/p>\n <\/p>\n Uma das ferramentas \u00e9 a Swile Travel, plataforma que permite aos funcion\u00e1rios organizar viagens profissionais seguindo as pol\u00edticas, os limites de gastos e os processos de aprova\u00e7\u00e3o definidos pelas empresas.<\/p>\n <\/p>\n A outra frente envolve a gest\u00e3o de despesas corporativas, com o objetivo de automatizar controles financeiros e facilitar a presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n <\/p>\n IA conectando funcion\u00e1rios com benef\u00edcios<\/strong><\/p>\n A intelig\u00eancia artificial tamb\u00e9m faz parte da estrat\u00e9gia de expans\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n De acordo com o CEO, a utiliza\u00e7\u00e3o de IA permitiu reduzir em 63% o volume de chamados de atendimento, mesmo com o crescimento expressivo da base de usu\u00e1rios.<\/p>\n <\/p>\n A tecnologia tamb\u00e9m \u00e9 utilizada para antecipar problemas operacionais e identificar poss\u00edveis fraudes.<\/p>\n <\/p>\n \u201cA intelig\u00eancia artificial abre tempo para o nosso pessoal trabalhar no que realmente faz sentido e melhorar o atendimento\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n O desafio de crescer em um mercado mais competitivo<\/strong><\/p>\n Tassitano, que assumiu a opera\u00e7\u00e3o brasileira em agosto de 2026 ap\u00f3s uma trajet\u00f3ria de aproximadamente 15 anos na SAP, afirma que a prioridade ser\u00e1 fortalecer processos internos, equipes e tecnologia.<\/p>\n <\/p>\n \u201cQuando voc\u00ea quer crescer, os processos t\u00eam que estar bem formatados para n\u00e3o virar bagun\u00e7a. \u00c9 preciso alinhar processos, pessoas e tecnologia\u201d, diz.<\/p>\n <\/p>\n Apesar da concorr\u00eancia, ele mant\u00e9m uma vis\u00e3o otimista sobre o setor.<\/p>\n <\/p>\n \u201cQuando temos novos entrantes, isso \u00e9 bom, porque demonstra que \u00e9 um mercado f\u00e9rtil e aberto ao crescimento\u201d, afirma.<\/p>\n <\/p>\n Com R$ 600 milh\u00f5es previstos em investimentos at\u00e9 2030, poss\u00edveis aquisi\u00e7\u00f5es e novos produtos, a Swile aposta que o futuro do mercado de benef\u00edcios ser\u00e1 definido n\u00e3o apenas pela aceita\u00e7\u00e3o dos cart\u00f5es, mas pela capacidade de oferecer mais liberdade aos trabalhadores.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Exame (Internet), em 05\/11\/2026, por Layane Serrano. 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